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Modelo para análise SWOT

O termo SWOT significa Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaça. Uma análise SWOT pode ser criada com a ajuda da ferramenta Excel da Microsoft para realizar análises aprofundadas em relação a Pontos Fortes, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Para fazer uma análise SWOT em um modelo, precisamos coletar todas as informações possíveis sobre o produto ou serviço em consideração para a análise SWOT. Para criar um modelo, podemos fazer uma tabela ou grade para mapear forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Sobre o modelo de análise SWOT

• A Análise SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada para fazer uma análise SWOT de qualquer projeto, produto e serviço da empresa. É fácil de criar e personalizar ou modificar para inserir todos os detalhes necessários no modelo. Existem várias opções de formatação fornecidas e funções integradas nos modelos de planilha que podem ser usados ​​a qualquer momento pelo usuário para criar um modelo profissional.
• Como já mencionado na seção de definição, os quatro componentes são fatores básicos do seu negócio e podem estar relacionados com as capacidades e habilidades financeiras, tecnológicas, etc. Uma análise SWOT pode ser uma análise geral para analisar vários fatores que tornam o seu negócio diferente dos outros e realizar avaliações internas e externas do negócio.
• A análise SWOT é de vários tipos. É uma ferramenta de um processo de planejamento estratégico a ser utilizada quando uma empresa lança um novo produto e serviço no mercado. Este modelo pode ser dividido em fatores internos e externos. Assim, os pontos fortes e fracos são classificados como fatores internos e as oportunidades e ameaças são classificados como fatores externos. Para compreender de maneira abrangente o conceito de análise SWOT, é necessário que mergulhemos profundamente nos vários componentes do modelo de análise SWOT em detalhes nas próximas seções.

Componentes

A seguir estão os componentes:

# 1 - Pontos fortes:

Os pontos fortes na análise SWOT são definidos como aqueles atributos no produto, que fazem o produto se destacar dos outros produtos e que fazem a empresa ter um desempenho melhor em comparação com seus pares no mesmo mercado. Os pontos fortes podem ser definidos pelos vários recursos e características do produto e serviços.

# 2 - Fraqueza:

A fraqueza é definida como os atributos do produto e serviço nos quais a empresa deve se concentrar. A fraqueza pode representar desvantagens para o negócio e vantagens para os concorrentes ao mesmo tempo. Fraqueza pode ser qualquer coisa em que um determinado produto ou serviço esteja ausente.

# 3 - Oportunidades:

As oportunidades são fatores externos benéficos para a empresa ou negócio de comercializar o produto ou serviço. As oportunidades são as áreas potenciais onde o produto ou serviço pode ter um melhor desempenho para fazer o negócio colher os benefícios do mesmo. Por exemplo, a empresa pode ter oportunidades de fornecer um determinado produto onde ele é mais demandado, devido à presença dessas características ou atributos que fazem o produto se destacar na multidão.

# 4 - Ameaças:

As ameaças são os fatores externos que não são benéficos para o negócio ou empresa comercializar um produto ou serviço, uma vez que os usuários finais não os exigirão. As ameaças podem ser aquelas características negativas, cuja presença reduzirá a participação do produto no mercado. Ameaças são os diversos obstáculos e restrições que restringem o melhor desempenho do negócio e podem impactar negativamente a imagem da empresa no mercado.

Por que os negócios usam este modelo?

• Para responder à pergunta acima, vamos discutir o motivo que leva a empresa a fazer a análise SWOT de qualquer produto e projeto. Antes de lançar qualquer produto ou iniciar qualquer projeto, é muito crítico para negócios ou empresas realizar uma análise SWOT do mesmo. Ao fazer uma análise SWOT, as empresas podem vir a saber sobre os vários pontos fortes e fracos do produto e serviços que estão prestes a lançar. Mesmo que estejam planejando entrar em um novo mercado para comercializar seu novo produto ou serviço, é imperativo realizar uma análise SWOT que os permitirá saber a posição relativa do produto ou serviço.
• Ao realizar uma análise SWOT, as empresas podem vir a saber sobre os principais benefícios que seu produto ou serviço fornecerá aos usuários finais em comparação com os concorrentes. A avaliação interna dos fatores internos fornecerá informações sobre os pontos fortes e fracos do produto ou serviço em questão. Diz-se que uma análise SWOT bem definida fará com que o negócio tenha um desempenho melhor do que seus pares, porque já planejou suas atividades e pode tomar decisões de negócios considerando os pontos fortes e fracos do produto ou serviço.
• A análise SWOT pode ajudar a gestão sênior nas decisões significativas a respeito de entrar em um novo mercado ou lançar um produto ou serviço em novos países, fazendo avaliações externas de ameaças ou oportunidades, fazendo uma análise SWOT geral de negócios em geral e produtos em especial. Ao fazer isso, a administração avalia o desempenho atual para avaliar as oportunidades futuras potenciais em que uma empresa deve se concentrar para ganhar participação de mercado e aumentar os resultados financeiros do negócio.
• Assim que os vários componentes da análise SWOT forem definidos, podemos criar uma tabela com colunas de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Uma vez feita a avaliação, podemos facilmente inferir a conclusão sobre os pontos fortes e fracos que uma empresa oferece, bem como oportunidades e ameaças.