Método Delphi (definição, exemplo) - Como fazer previsões?

O que é o método Delphi?

O Método Delphi pode ser denominado como uma estrutura para processos de previsão em que o principal objetivo do processo é chegar a um consenso do grupo e envolve o preenchimento de questionários a serem preenchidos por especialistas escolhidos. O grupo de especialistas opina suas opiniões a um iniciador ou facilitador, que então resume as informações coletadas em um relatório compreensível.

Explicação

  • Este procedimento gosta de prever a possibilidade e probabilidade de um evento acontecer.
  • Este é considerado o procedimento em que um iniciador ou facilitador coleta opiniões sobre um tópico de um grupo anônimo de especialistas.
  • Esse processo pode envolver várias iterações.
  • Cada iteração é realizada após receber feedback coerente na etapa anterior.
  • As iterações devem ser realizadas até que um consenso unânime e comum seja obtido do grupo de especialistas escolhidos.
  • O grupo fornece seus pontos de vista, suposições e estimativas ao facilitador em cada etapa da discussão em grupo.
  • Após o final das rodadas, os especialistas são compartilhados com as opiniões e estimativas de outros especialistas.

Características do Método Delphi

  • O método foi idealizado por Olaf Helmer e Norman Dalkey.
  • O método foi introduzido pela primeira vez no ano de 1950.
  • Os membros fundadores faziam parte da Rand Corporation.
  • O nome Delphi é derivado do nome grego oráculo de Delphi.
  • O processo ajuda a chegar a um acordo mútuo para uma solução ou resposta comum.
  • Este é considerado um procedimento exploratório e detalhado.
  • Isso pode acontecer em diferentes regiões e envolve a coleta de informações simplificadas e estruturadas.
  • O processo permanece anônimo e os especialistas podem compartilhar feedback sem qualquer critério.
  • O método foi testado pela primeira vez em uma guerra fria, onde foi usado para prever o impacto da tecnologia na guerra.

Como funciona a previsão do método Delphi?

  • A primeira etapa envolve a seleção e escolha de um facilitador. Isso envolve a seleção de uma pessoa neutra que permaneça imparcial durante todo o processo.
  • Uma vez que um facilitador é escolhido, a segunda etapa envolve a seleção do painel de especialistas. O painel pode incluir clientes ou especialistas de domínio ou especialistas no assunto que trabalham no setor.
  • O especialista no assunto é considerado um indivíduo que possui a perspicácia e o conhecimento necessários para resolver problemas.
  • A terceira etapa envolve uma decisão sobre a seleção de uma definição de problema. Os especialistas devem ser informados sobre o tópico selecionado para que tenham tempo suficiente para reunir os pontos necessários que podem compartilhar com o grupo maior e o facilitador.
  • O facilitador então compartilha o primeiro conjunto de perguntas por meio de um questionário amplo e abrangente.
  • O facilitador então coleta o questionário preenchido de um grupo maior e tenta assimilar pontos comuns e remover informações irrelevantes.
  • O facilitador então compartilha o segundo conjunto de perguntas com base nas respostas recebidas para o primeiro lote, com a intenção de mergulhar fundo no problema.
  • O facilitador continua repetindo as etapas acima até que chegue um consenso comum e os resultados finais sejam compartilhados com o grupo-alvo.
  • As descobertas e os resultados são analisados ​​posteriormente para determinar as soluções e oportunidades para a declaração de problema fornecida.

Exemplos de Método Delphi

  • A técnica ou método Delphi tem grandes aplicações na solução de projetos de negócios de alto impacto e questões de questões políticas altamente sensíveis. Para que projetos de alto impacto tenham sucesso, o gerente de projetos deve determinar a probabilidade de eventos específicos que podem ocorrer durante o curso do projeto e analisar como tais eventos afetam os projetos ou não. Em tal cenário, o método Delphi desempenha um papel fundamental na identificação de oportunidades e riscos relacionados ao projeto.
  • Da mesma forma, na formulação de políticas públicas, esse método desempenha um papel fundamental para se chegar a soluções amplas.

Quando é usado?

  • O método Delphi é usado para pesquisa e previsão de problemas cujas soluções ainda não foram determinadas. Isso é usado quando, para uma determinada definição de problema, não há uma resposta verdadeira e exige uma tomada de decisão opinativa. O método Delphi não depende de um especialista no assunto, mas leva em consideração as opiniões de vários especialistas no assunto.
  • O método ou técnica Delphi torna-se um método goto ou uma escolha popular para previsão quando o anonimato dos especialistas no assunto é exigido em assuntos ou tópicos difíceis, como uma questão de importância política. Este método é útil quando há a necessidade de coletar um grande tamanho de amostra e torna-se difícil as interações face a face para tirar inferências subjetivas do tópico escolhido.

Vantagens

  • Este método oferece oportunidades para que um maior participe.
  • Ajuda na detecção precoce de problemas e soluções, o que ajuda a determinar o curso alternativo de ação.
  • Após cada etapa e feedback, os especialistas têm a oportunidade de revisar seus insights e opiniões, que podem posteriormente alterar na etapa seguinte.
  • A participação dos especialistas tende a permanecer anônima.

Desvantagens

  • É um processo muito demorado, pois o facilitador precisa facilitar rodadas repetitivas de entrevistas para chegar a um consenso comum.
  • O processo também pode se tornar complexo com o aumento de ocorrências de rodadas múltiplas e repetitivas.
  • A declaração do problema deve ser claramente definida e transparente.
  • Os dados coletados e agrupados podem ter algumas estimativas tendenciosas vindas dos próprios especialistas e o facilitador pode ou não ser capaz de captar tais vieses.
  • Há grandes chances de que a dinâmica do grupo seja manipulada para forçar uma solução incorreta.

Conclusão

  • O processo do método Delphi envolve fazer várias rodadas de perguntas ao grupo alvo de especialistas. Eles fazem isso até chegarem a um consenso comum e a uma resposta correta. O processo é exploratório com ampla aplicação em gerenciamento de projetos e domínio público.
  • Tal método evita interações face a face difíceis e ajuda a resolver o problema comum relacionado à dinâmica do grupo. O processo coleta feedback regular em cada etapa. O método, em resumo, ajuda a entender a probabilidade ou probabilidade de um evento acontecer ou ocorrer.

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