Lista dos 4 principais tipos de aquisição
Os 4 principais tipos de aquisição são os seguintes -
- Aquisição horizontal
- Aquisição Vertical
- Aquisição congenérica
- Aquisição de conglomerado
As fusões e aquisições são consideradas essenciais para o crescimento do mercado em um curto espaço de tempo no mundo corporativo de hoje. A entidade autônoma que pode alcançar em poucos anos pode ser alcançada ainda em um ou dois anos, apenas adquirindo a entidade ou fundindo sua entidade com a melhor entidade. Os seguintes tipos de aquisição fornecem um esboço das aquisições mais comuns. Cada tipo de aquisição declara o tópico, os motivos relevantes e comentários adicionais conforme necessário.
# 1 - Tipo de aquisição horizontal
No mercado, o maior fator a ser levado em consideração durante a elaboração de qualquer fórmula de negócios é a competição. Se a entidade precisa crescer no mercado, terá que se esforçar constantemente para maximizar sua participação no mercado. No mercado, será considerada concorrente uma entidade que prospere no mesmo estágio de produção, capacidade e atenda a mesma classe de clientes. Para cobrir o mercado, uma ou outra entidade terá que atender produtos de melhor qualidade ou tentar eliminar a concorrência. A competição pode ser facilmente eliminada adquirindo o competidor. É denominado aquisição horizontal.
Exemplo de aquisição horizontal
A empresa A e a empresa B produzem um telefone celular no mercado. Agora, se a empresa A adquirir a empresa B, então a empresa A poderá atender a base de clientes da empresa B também com sua marca. Ajudará a entrar no mercado e, com isso, atuará como líder de mercado. Atualmente, esses tipos de aquisições são altamente visíveis nos setores de Tecnologia da Informação. Onde empresas gigantes da tecnologia continuam adquirindo startups de tecnologia e vão alavancar a base de clientes coberta por elas, isso lhes permite cobrir a área descoberta e tentar fazer sua presença sentir-se em todo o mundo.
# 2 - Tipo de aquisição vertical
Ter toda a atividade relacionada a qualquer negócio dá benefício de sinergia a qualquer entidade. Uma aquisição vertical pode ser feita por integração reversa ou integração direta. Qualquer atacadista que detenha o monopólio da comercialização, adquira qualquer unidade fabril que produza a mesma mercadoria, será considerado integração retroativa. Isso ajudará na obtenção de estoques a taxas altamente razoáveis. Se o mesmo atacadista adquirir lojas de varejo, isso será considerado integração de encaminhamento. Isso dará atendimento direto ao cliente, o que ajudará a obter o lucro do varejo. O processo acima é denominado aquisição vertical.
Exemplo de aquisição vertical
A empresa, chamada Target Corporation, é o melhor exemplo de aquisição vertical. A empresa é uma das maiores detentoras de rede de varejo nos EUA. Possui sua unidade fabril, seus canais de distribuição, atacadistas e varejistas próprios, que atendem a um grande número de clientes e se auxiliam na remoção de qualquer tipo de intermediário.
# 3 - Tipo de aquisição congenérica
A sociedade moderna está muito carente de tempo. As pessoas preferem um balcão único e procuram otimizar o tempo de compras adquirindo todas as necessidades do mesmo teto. Apenas por causa disso, os shoppings têm prosperado no mercado. Ajuda as pessoas a satisfazer suas diversas necessidades com o mesmo fornecedor, o que não só economiza tempo, mas também pressiona para garantir a melhor qualidade dos produtos. Além disso, uma entidade estará em posição de cobrar prêmios do cliente para oferecer os vários produtos em conjunto, o que ajudará a satisfazer a necessidade única do cliente. Ajuda o adquirente a aproveitar as diferentes áreas de um mesmo setor, que serão atendidas para o mesmo cliente.
Exemplo de aquisição congenérica
Citi Group é a corporação bancária global. Seu core business centra-se na prestação de serviços bancários aos clientes. O principal problema são as grandes empresas, cuja presença está presente em todo o mundo. Essas grandes corporações têm executivos que frequentemente viajam pelo mundo para reuniões de negócios. Para esses executivos, há uma necessidade enorme de fazer um seguro de viagem. O Citi Group identificou essa exigência de seguro de viagem e adquiriu a Travellers Insurance Company. Com a ajuda disso, o grupo Citi agora pode atender a grandes clientes corporativos, até mesmo seguro de viagem e serviços bancários.
# 4 - Tipo de aquisição de conglomerado
Sob esses tipos de aquisição, a Aquisição de Conglomerado ocorre entre a entidade que é uma linha de produtos completamente indiferente, geografias diferentes e base de clientes diferente e tem um modelo de negócios completamente diferente. Significa que essas empresas não terão nada em comum e que planejam realizar essa aquisição para diversificar seu risco e tentar cobrir o novo mercado. Esses tipos de aquisição ajudarão a fornecer os produtos existentes aos clientes da empresa recém-adquirida e vice-versa. Essa estratégia de diversificação ajuda a empresa na diversificação dos negócios, nos benefícios do Synergy, aumentando a base de clientes e na obtenção de melhores economias de escala.
Exemplo de aquisição de conglomerado
O melhor exemplo de conglomerado, a fusão é entre o Pay Pal e o eBay. Por volta de 2002, o Pay Pal não estava em posição de manter sua reputação no mercado. Naquela época, o gigante do comércio eletrônico adquiriu o Pay Pal pagando cerca de um bilhão de dólares. No entanto, atualmente o eBay está tendo um valor de mercado de cem bilhões de dólares. O eBay havia se distanciado totalmente do PayPal após sua aquisição. Como resultado do mesmo, o PayPal revolucionou o sistema de pagamento e desafiou o método tradicional de pagamento. Esses tipos de aquisições são considerados uma etapa de referência para trazer a mudança moderna no Vale do Silício.
Conclusão
A aquisição ajuda a enxergar o novo mercado, carteira de clientes e a obter ganhos de sinergia. Isso não só dará vantagem para a empresa, mas também trará maturidade na maturidade das operações da empresa. Assim, as aquisições são consideradas o passo inicial para a conquista da liderança de mercado.
