Significado da diversificação do produto
A diversificação de produtos é uma estratégia de negócios que envolve a produção e venda de uma nova linha de produtos ou divisão de produtos, serviço ou divisão de serviços que envolvem conjuntos de conhecimentos, habilidades, máquinas, etc. iguais ou totalmente diferentes, geralmente realizados com o objetivo de garantir a sobrevivência ou crescimento e expansão.
Explicação
A diversificação de produtos pode ocorrer em vários níveis de negócios ou no nível corporativo. É uma estratégia implícita por uma organização para se expandir para um novo segmento em que a empresa já opera a nível empresarial, enquanto que, no nível corporativo, refere-se a se aventurar em um novo segmento que está além do âmbito da organização produtos existentes.
Às vezes também é chamado de diferenciação de produto. Faz parte das decisões da linha de produtos e pode ocorrer tanto no nível horizontal quanto vertical do negócio.
Objetivos
- Para fazer uso lucrativo e frutífero das oportunidades de marketing. Existem muitos recursos disponíveis no mercado que podem ser utilizados para a expansão de um negócio. É oferecida a utilização ideal das instalações de produção e mercado.
- Para fazer estabilidade no ganho e no crescimento de uma organização. Maximizando assim as vendas do produto e atendendo as necessidades do consumidor de uma empresa.
- Se o mercado passa por um processo de saturação, a diversificação de produtos ajuda a sofrer e reduzir o risco do negócio.
- Maximizar o lucro da empresa oferecendo e produzindo diferentes tipos de produtos ao mercado e auxilia na busca de novas oportunidades no mercado.
- Ele cria concorrência no mercado e ainda ajuda a sobreviver a essa competição com facilidade.
- Ele ajuda a reduzir as despesas gerais e, portanto, equivale à redução das despesas indiretas em geral.
- Para atender a demanda de varejistas diversificados e reduzir as despesas do mercado.
Recursos
- Reembalagem - Produto produzido por uma empresa pode ser alterado na forma de embalagem e pode ser revendido como produto de uso diverso. Por exemplo, um agente de limpeza para uso doméstico pode ser reembalado pela empresa para uso na limpeza de automóveis.
- Repricing - Com o objetivo de vender por meio de um novo canal de distribuição, o preço do produto pode ser ajustado junto com outras melhorias para posicioná-lo à venda. Por exemplo, um fabricante de relógios pode inserir sua caixa em um produto de platina em vez de um visual esportivo para vendê-lo em joalherias.
- Restante - Um produto existente pode ser renomeado junto com embalagens diferentes para vendê-lo no mercado offshore e em diferentes países, com a intenção de permanecer autêntico ao propósito original do produto, mas mudando o produto de acordo com a cultura local da comunidade.
- Redimensionamento - O produto pode ser reembalado em diferentes tamanhos de acordo com a necessidade de cada pessoa no mercado. Por exemplo, um produto vendido como uma única unidade pode ser vendido em uma unidade de 10 ou 100 após o redimensionamento.
Exemplo de Diversificação de Produto
Algumas histórias muito famosas de diversificação de produtos são as da General Electric, Disney, Tata Group. GE diversificou seus produtos de ser uma empresa relacionada à eletricidade em segmentos como aviação, saúde, indústria digital, capital de risco e finanças, etc. Da mesma forma, a empresa Walt Disney diversificou seus negócios de ser uma indústria de animação para uma produção de filmes de parque de diversões e televisão indústria. O Grupo TATA inicialmente se aventurou no negócio de fabricação de aço e diversificou-o em outros segmentos, como hospitalidade, aviação, automóveis, energia, etc.
Risco
- As habilidades necessárias para administrar a entidade diversificada podem ser um conceito totalmente diferente e podem variar da entidade controladora, que possui um desafio nas habilidades gerenciais e aspirações dos gerentes.
- Envolve risco de decisão que envolve a escolha do produto e do mercado para o produto dar errado.
- O novo produto fabricado pela empresa deve atender aos padrões éticos e de governança do produto pai.
- O risco de implantação também está envolvido, como estrutura, talento, liderança, processos e sistemas que podem não se mostrar adequados.
- O retorno dos acionistas da empresa pode ser reduzido consideravelmente devido ao risco financeiro envolvido.
Diversificação de produto vs. diversificação de mercado
Ambas são estratégias de mercado que as organizações utilizam para expandir seus negócios, embora tenham significados diferentes. Diversificação de mercado significa estender a oferta de negócios a um novo mercado que não foi previamente visado, enquanto a diversificação de produto é a adição de novos serviços e produtos a um negócio existente para sua expansão nos mercados existentes.
A diversificação do mercado costuma ser feita para desafiar um concorrente e encontrar fontes adicionais de receita. Quando o negócio se espalha por vários segmentos de mercado, diminui o risco de fracasso do negócio. Os desafios envolvidos na diversificação de mercado são pesquisa e planejamento, publicidade, marketing e atividades necessárias para vender um produto a um novo segmento. Na diversificação de produtos, o gerenciamento e o desenvolvimento adicional de produtos são um grande desafio.
Vantagens
- A diversificação de produtos ajuda a maximizar a utilização dos recursos disponíveis.
- Ajuda em vários investimentos, o que ajuda a absorver as perdas incorridas por qualquer outro investimento.
- Muitos fatores econômicos levam à queda de certas indústrias por um período de tempo específico. A diversificação ajuda a fornecer movimento para longe de tais atividades que criam declínio.
- A diversificação em vários setores ou linhas de produtos ajuda a criar estabilidade para a empresa durante cenários de mudança econômica.
Desvantagens
- Uma empresa amplamente diversificada não estará em posição de responder rapidamente às diversas mudanças do mercado. O foco na operação da empresa e em suas inovações será limitado.
- Novos conjuntos de habilidades serão exigidos; a diversificação e a falta dessa expertise serão um retrocesso para a empresa.
- Sectores antigos e novos da entidade sofrerão por falta de atenção e fontes insuficientes.
- O investimento limitado em um determinado segmento fará com que a entidade diversificada perca a oportunidade de crescimento, reduzindo assim a maximização do lucro.
