O que é uma estratégia de fusão e aquisição?
Estratégia de Fusões e Aquisições é o processo realizado no qual uma empresa compra, vende ou se une a outra para atingir determinados objetivos específicos do mercado ou para obter rápido crescimento no mercado competitivo, levando em consideração diversos fatores como valor de mercado das ações corporativas, saúde financeira de ambas as empresas, ameaças de ambas as empresas, novas oportunidades que podem surgir junto com as condições de mercado.
Explicação
Geralmente, as empresas maiores no mercado procuram empresas menores para o processo de aquisição. Existem diferentes políticas que as empresas têm para fusões e aquisições, como a expansão dos negócios existentes, pesquisa e desenvolvimento, etc. Todas essas políticas devem ser mantidas em mente ao entrar na Estratégia de M&A por ambas as empresas. A falha em implementar um planejamento adequado, estudo e falta de estratégias, também falha a Estratégia de Fusão e Aquisição, e a empresa resultante formada não pode sobreviver no mercado no longo prazo. Portanto, um planejamento adequado, compreensão do mercado e dos negócios de ambas as empresas, juntamente com estratégias adequadas, devem ser feitos com bastante antecedência antes de implementar as Estratégias de Fusões e Aquisições.
Estratégias de Fusões e Aquisições
- A estratégia mais crucial de M&A é a caça à empresa-alvo. Uma vez que a empresa tenha decidido sua empresa-alvo para aquisição, ela pode planejar outras etapas da aquisição.
- O próximo passo é o estudo aprofundado do negócio da empresa a ser adquirida. O estudo do negócio esperado, sua demanda, crescimento futuro também deve ser realizado. Também dará uma ideia dos riscos envolvidos na aquisição ou no futuro negócio.
- Em seguida, deve-se realizar o estudo de mercado. Vai dar uma ideia dos fatores de crescimento do mercado. A empresa também pode ter uma ideia das oportunidades futuras, tendências do mercado e demandas dos clientes.
- Antes de implementar a estratégia, deve haver a anuência de ambas as empresas, ou seja, a empresa adquirente e a empresa-alvo, participando da fusão e aquisição.
- Planos e estratégias futuras também devem ser estudados como equipe envolvendo processo, ambiente de trabalho, trabalho a ser feito pela equipe reunindo conhecimento e informações.
- Finalmente, deve haver aprovação dos acionistas, promotores de ambas as empresas, administração e outras pessoas-chave de ambas as empresas e, em seguida, o acordo de fusão e aquisição deve ser finalizado.
Exemplo
O exemplo mais comum e famoso de Fusão e Aquisição é o Google e o Android. O Google é a principal empresa no setor de TI e mecanismo de busca, enquanto o Android era apenas uma empresa iniciante, lutando por sua existência no mercado de telefonia móvel. O Android também não era muito conhecido na indústria de telecomunicações ou TI. Conseqüentemente, o Android foi adquirido pelo Google por US $ 50 milhões. Naquela época, a Microsoft liderava o mercado por seus produtos como o iPhone da Apple e o Windows Mobile. Após a aquisição do Android pelo Google, 54,5% dos assinantes de smartphones nos EUA tornaram-se usuários de dispositivos Android do Google. O relatório foi baseado nos dados de maio de 2018.
Neste exemplo, a pequena empresa Android foi adquirida pela grande empresa Google para atender à vantagem competitiva, que foi criada pelo Windows a partir de seus produtos como iPhone e Windows Mobile.
Por que as estratégias de fusão e aquisição são populares?
- Eles são populares devido às suas vantagens, que incluem a eficiência comercial e o desempenho de ambas as empresas. À medida que duas empresas se combinam e dão continuidade a um único negócio, surgem as ideias dos negócios de ambas as empresas, e a empresa resultante formada como resultado da fusão e aquisição obtém muitos benefícios financeiros em termos de lucros.
- Como ambas as empresas realizam um único negócio, o pessoal e outros custos relativos a ambas as empresas são reduzidos, e esses custos se aplicam a apenas uma única empresa resultante. Além disso, o poder de compra da empresa melhora devido à melhoria do poder de negociação. Como existe um negócio combinado, o volume de produção aumenta, resultando na redução do custo de produção por unidade.
- A empresa resultante formada como resultado de fusões e aquisições ganha uma grande vantagem competitiva de seus pares porque a empresa resultante formada está bem equipada com melhor tecnologia, melhor mão-de-obra e melhores recursos.
- A rede da empresa resultante formada como resultado de fusões e aquisições é aprimorada e, portanto, o alcance de mercado também fica mais fácil para a empresa resultante. Por conta disso, a empresa conquista novos acionistas, junto com novas oportunidades de vendas e novas áreas a explorar.
- Portanto, considerando os benefícios acima de fusões e aquisições, essas estratégias são muito populares, e também o valor de mercado da empresa resultante formada como resultado de fusão e aquisição ganha uma participação de mercado muito melhor tornando-a elegível para sobreviver em caso de situações desafiadoras no mercado. A empresa resultante também desfruta de novos benefícios tecnológicos e atualização.
Conclusão
A estratégia de fusão e aquisição é a preferida por muitas empresas pequenas e grandes para lutar ou sobreviver no ambiente competitivo do mercado. Empresas deficitárias ou pequenas sempre preferem se fundir com grandes empresas para se salvar e se destacar no mercado. Se faltar planejamento e estratégias adequadas, as estratégias de fusões e aquisições também fracassam. Portanto, o estudo aprofundado e a análise adequada devem ser realizados por ambas as empresas para tornar as estratégias bem-sucedidas sem qualquer falha.
