Significado da contabilidade de recursos humanos
A contabilidade de recursos humanos é a contabilidade e o reconhecimento de despesas relacionadas aos funcionários da organização e envolve custos relacionados a recrutamento, seleção, treinamento, contratação, etc.
Objetivos
Os objetivos da contabilidade de recursos humanos são os seguintes -
- Medir custos relacionados aos recursos humanos da organização
- Habilitando a administração a planejar e orçar adequadamente o treinamento e outros serviços para os recursos humanos.
- Para garantir a utilização adequada dos recursos é feito ou não.
- Aumentar a conscientização e valorizar os recursos humanos;
- Para a contabilização adequada dos benefícios de aposentadoria e outros benefícios durante o período de serviço;
- Para um planejamento de recursos humanos eficiente e melhor;
- Para determinar o custo real incorrido pela organização em recursos humanos;
- Para determinar se uma organização obteve ganhos com as contribuições colocadas em recursos humanos, treinamento, recrutamento e outras instalações.
- Para auxiliar a alta administração na análise de recursos humanos.
Métodos de contabilidade de recursos humanos
Os métodos de contabilidade de recursos humanos são os seguintes -
# 1 - Método de abordagem de custo
No método de abordagem de custo, temos dois métodos -
i) Método de custo de aquisição
No método de custo de aquisição, as organizações capitalizam todos os custos relacionados aos recursos humanos (como treinamento, bem-estar e outros custos) da organização e os amortizam na conta de lucros e perdas desde a nomeação até a aposentadoria.
ii) Abordagem de Custo de Substituição
Este método é usado para determinar se deve continuar trabalhando ou substituir o trabalhador. Considera o custo de substituição do recurso humano ou funcionário. Este método também ajuda a determinar se a nomeação de funcionários é benéfica para a organização ou não.
# 2 - Método de abordagem de valor
Em uma abordagem de valor, temos três métodos -
i) Método do valor presente
Nesse método, o valor presente de todos os benefícios futuros para os funcionários é determinado para saber se a organização pode arcar com o custo e pode ser capaz de lucrar no futuro com os custos incorridos com recursos humanos.
ii) Valor para o Método da Organização
Nesse método, o funcionário mais valioso da organização é determinado e medido se a organização está ganhando lucros premium com os serviços desse funcionário e ajuda a descobrir o valor desse funcionário.
iii) Método do Modelo de Despesa
Esse método divide os funcionários em duas categorias: categoria de tomada de decisão e categoria de execução de decisão, e então determina o custo real incorrido em ambas as categorias e determina se é benéfico para a organização ou não.
Modelos
# 1 - O modelo Lev e Schwartz
No modelo de Lev e Schwartz, o valor presente dos benefícios futuros para os funcionários é determinado na seguinte suposição -
- Os funcionários são classificados em idade, habilidade e experiência
- Os ganhos médios anuais de cada faixa etária são determinados
- Em seguida, os ganhos até a aposentadoria de cada grupo são determinados
- O valor chegado posteriormente de cada grupo deve ser descontado com a taxa do custo de capital
- Este método considera apenas o salário e salários dos funcionários e nenhum outro benefício
- Este método ignora a possibilidade de saída de funcionários ou outras possibilidades
# 2 - O modelo Eric Flamholtz
Este modelo é semelhante ao modelo de valor presente, mas considera o fato de funcionários deixarem mais cedo, aposentadoria voluntária ou demissão ou morte do funcionário, etc.
Suposições / fatos -
- Determine o tempo de trabalho do funcionário para a organização.
- Identifique o período após o qual um funcionário pode deixar a organização.
- Estimar o valor dos funcionários para a organização e seus benefícios para a organização;
- Aplicando o método do valor presente e considerando os fatos acima.
# 3 - Modelo Morse
Sob esse modelo, é determinado o valor bruto dos serviços a serem prestados pelos funcionários à organização. Este método inclui todos os benefícios para os funcionários, como aposentadoria, gratificação, licença a cobrar, etc. nas premissas adequadas e depois descontados para saber o valor presente e os benefícios para a organização.
# 4 - Modelo Linkert
Esse modelo considera os benefícios não monetários para os funcionários pela organização, como satisfação no trabalho, produtividade e outros benefícios não monetários.
# 5 - Modelo do órgão
Nesse modelo, os benefícios líquidos de cada funcionário são calculados e, em seguida, multiplicados pelo seu determinado período de trabalho na organização.
Precisar
- Formulação de políticas e planos de recursos humanos;
- Decisões sobre custos e benefícios de recursos humanos;
- Determinar o custo de treinamento e desenvolvimento;
- Determine ou garanta a utilização adequada dos recursos.
- Determine o valor dos recursos humanos e os benefícios deles.
- Auxílio à alta administração nos programas de redução de custos e planejamento.
- Determinar o valor de funcionários críticos e se beneficiar disso.
Importância da contabilidade de recursos humanos
- Ajuda a gestão de emprego e utilização de recursos humanos de forma econômica;
- Ajuda a gestão na decisão de promoção, rebaixamento, transferências, contenção e esquemas de VRS.
- Fornece uma base para o planejamento de recursos humanos.
- Ajuda a identificar funcionários-chave e seus custos e benefícios.
- Auxiliar na elaboração de orçamentos ou previsões.
- Auxiliar a gestão no direcionamento dos funcionários na melhoria de seu desempenho.
Benefícios
- As decisões gerenciais podem ser melhoradas com a ajuda da Contabilidade de Recursos Humanos.
- Ajuda a administração a implementar os melhores métodos de administração de salários, ordenados e horas extras.
- O sistema de Contabilidade de Recursos Humanos divulga o valor real dos recursos humanos e seus benefícios com os mesmos.
- Utilização adequada e eficiente de recursos humanos;
- A produtividade pode ser aumentada.
Limitações
- Não existe um procedimento padrão para avaliar os recursos humanos.
- Todos os métodos de avaliação são baseados em suposições.
- A vida útil de trabalho não pode ser estimada de forma adequada devido a certos fatores que não estão nas mãos da organização. Portanto, a avaliação pode ser vista como irreal.
- Diferentes métodos usados por várias empresas do setor; portanto, nenhuma comparação pode ser feita com a indústria.
- A rotatividade de funcionários é ignorada na avaliação.
Conclusão
Os recursos humanos são o ativo mais importante de qualquer organização. A organização funcionará corretamente e será capaz de se manter no longo prazo por causa de seus recursos humanos eficientes. Portanto, sua contabilidade é vital. A contabilidade de recursos humanos é baseada em certas suposições; portanto, a avaliação adequada não é possível. Existem certas limitações da contabilidade de recursos humanos.
