Funções da contabilidade gerencial - Visão geral e explicação

Quais são as funções da Contabilidade Gerencial?

A principal função da contabilidade gerencial é analisar e mensurar as informações financeiras por meio de várias ferramentas e fornecer sua interpretação aos gestores financeiros para fins de tomada de decisão para que os objetivos da organização sejam atendidos.

Vamos discutir as principais funções da contabilidade gerencial em detalhes -

Funções da contabilidade gerencial

  1. Previsão - ajuda na previsão de lucro e fluxo de caixa, que uma empresa pode esperar de uma linha de produto específica, base de clientes, localização geográfica e assim por diante. Assim, a empresa é capaz de gerenciar seus fluxos de caixa gerais de acordo.
  2. Gerenciar Rentabilidade - Desempenha papel importante na determinação do ponto de equilíbrio da empresa por meio das técnicas de análise de margem, que auxiliam na determinação do mix de vendas ideal para os produtos da empresa. Isso ajuda a empresa a gerenciar sua lucratividade.
  3. Identificação de gargalos - apóia os gerentes na identificação de obstáculos ou gargalos por meio de técnicas de análise de restrições na organização e na análise de seu impacto na capacidade de geração de receita e lucro da empresa. A gestão pode então tomar decisões sobre as mudanças que são necessárias nos sistemas da empresa.
  4. Aumentar a eficiência - ajuda a aumentar a eficiência da organização, maximizando os lucros através da coordenação de diferentes técnicas, como orçamento, relatórios e análises financeiras e interpretação financeira. A coordenação dessas técnicas auxilia os gestores na elaboração de orçamentos e conjunto de custos padrão, que desempenham um papel importante na tomada de decisões financeiras.
  5. Melhorar o desempenho - as funções de contabilidade gerencial auxiliam os gerentes no controle do desempenho da organização por meio da aplicação de várias técnicas.
  6. Estimativa de fluxo de caixa - ajuda a gestão da empresa a estimar fluxos de caixa no futuro imediato, fonte de receita e eventuais gargalos.
  7. Análise de Variância - Auxilia na análise de variações entre orçamentos e números reais; a análise é realizada por meio da aplicação de várias técnicas de orçamento e previsão. A gestão, uma vez ciente das variações no orçamento e dos resultados reais, pode tomar decisões informadas na empresa.
  8. Decisão de fazer ou comprar - ajuda a gestão interna, fornecendo uma visão sobre as decisões de fazer ou comprar para produtos ou linhas de produtos ou determinados projetos. Assim, a administração pode decidir se deve fabricar os produtos internamente ou comprá-los no mercado externo.
  9. Lançamento de novo produto - ajuda na tomada de decisão com relação ao design de novos produtos, fornecendo insights sobre os custos de novos designs, comparação do custo do destino e análise de variação.
  10. Análise de tendências - ajuda a analisar as tendências do negócio usando várias técnicas de orçamento e previsão.
  11. Decisão de Orçamento de Capital - A contabilidade gerencial por meio de sua técnica de análise de orçamento de capital auxilia a administração na tomada de decisão quanto à proposta de aquisição de ativos fixos e equipamentos. A gestão pode decidir qual proposta de financiamento é melhor para a organização com base nisso.
  12. Identificação de projetos lucrativos - ajuda a determinar a taxa de retorno, o que, em última instância, auxilia a administração na seleção do projeto ou proposta mais lucrativa. O projeto que produz melhores resultados é selecionado a partir daí.
  13. Alocação de custos - também ajuda na avaliação de estoque, calculando e alocando custos indiretos e avaliação de custos diretos relacionados ao custo das mercadorias vendidas.

Conclusão

Assim, fica claro que a contabilidade gerencial é uma função importante e desempenha um papel integrante na tomada de decisões na organização. Suas funções também são chamadas de funções de assessoramento, pois auxiliam os gestores no tratamento de questões iminentes e na determinação de possíveis oportunidades lucrativas de negócios. Ajuda os gerentes a tomar decisões de negócios informadas e também os prepara para quaisquer contingências futuras.

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