O que é um centro de lucro?
Um centro de lucro é a unidade de negócios ou segmento de uma organização responsável por gerar receita e contribuir para o lucro. Não só gera receita como ao mesmo tempo minimiza seu custo para que a margem de lucro seja maior. O chefe ou gerente desta unidade ou segmento é responsável por tomar decisões que irão impulsionar mais vendas ou receitas que irão aumentar a entrada de caixa e também reduzir seus custos. menos saída de caixa, em troca de gerar maior lucro.
Cada organização normalmente possui 3 unidades de negócios principais - centro de custo, centro de lucro e centro de investimento.
- Um centro de custo é aquela unidade que consome recursos de uma organização, aumentando seu custo sem contribuir para o lucro. Um exemplo perfeito de centro de custo seria o departamento de contabilidade ou o departamento de marketing.
- Um centro de investimentos é responsável por utilizar o capital e os recursos da empresa, contribuindo para sua receita. Sua decisão está principalmente relacionada à compra, alienação e venda de bens de capital e investimentos. Eles normalmente ficam entre o custo e o centro de investimento. Um exemplo perfeito de centro de lucro seria o departamento de vendas ou vendas.
Exemplo de Proft Center
A receita da venda dos produtos A, B, C é de $ 15.000, $ 18.000 e $ 25.000. Os custos diretos incorridos para cada produto A, B e C são de $ 8.500, $ 10.700 e $ 14.200. O custo indireto é de $ 15.000.
O lucro será calculado para cada produto, pois eles representam um centro de lucro separado. O custo indireto será dividido igualmente, pois nenhum outro parâmetro está disponível.
| Particulars | Produto A | Produto B | Produto C |
| receita | $ 15.000 | $ 18.000 | $ 25.000 |
| Custo direto | ($ 8.500) | ($ 10.700) | ($ 14.200) |
| Custo Indireto | ($ 5.000) | ($ 5.000) | ($ 5.000) |
| Lucro líquido | $ 1.500 | $ 2.300 | $ 5.800 |
Contabilidade de centro de lucro
Geralmente, são relatados no relatório por segmento de empresas de capital aberto. As empresas privadas não precisam obrigatoriamente relatar os centros de lucro separadamente. A organização que mantém tais centros de responsabilidade terá a estrutura contábil propriamente dita, onde poderão obter informações detalhadas sobre cada centro por cada produto e serviço, divisões, localização geográfica, lojas e escritórios. Todos os custos e receitas são associados automaticamente aos livros-razão, que ajudam a organização a preparar relatórios contábeis sem qualquer intervenção manual.
Por exemplo, existe uma empresa de serviços financeiros que fornece produtos e serviços a seus clientes. Seus produtos forneceriam software personalizado de contabilidade e relatórios e seus serviços incluiriam o fornecimento de serviços de contabilidade, banco de investimento e serviços de consultoria. Eles incluiriam a receita gerada por esses clientes, e as despesas incluiriam seus funcionários na folha de pagamento, computadores / laptops usados para fornecer tais serviços. Da mesma forma, para uma empresa que está produzindo e vendendo bebidas geladas, o centro de lucro seria sua equipe de vendas.
Vantagens
- Ajuda a organização a se concentrar nos detalhes do desempenho de cada subunidade ou departamento no centro de lucro. Por exemplo, - uma organização está em vendas de vários produtos. Isso os ajudará a entender quanta receita está sendo gerada de cada produto, dividida em cada localização geográfica, lojas, etc.
- Ajuda a organização a determinar onde e como os custos são incorridos.
- Com base nos dados disponíveis, o orçamento é definido para esses centros, o que auxilia gestores e funcionários a gastar conforme o orçamento e também cumprir a meta. Isso também funciona como uma motivação para os funcionários, pois pode afetar seu desempenho e ganhar incentivos extras para atingir as metas.
Desvantagens
- Uma grande organização voltada para produtos e serviços terá muitos centros de lucro. Como esses centros são relatados separadamente por segmento, isso pode levar a uma competição desnecessária dentro da organização.
- Também é difícil para a organização alocar os custos indiretos entre tantos centros, pois o uso dos recursos varia de centro para centro.
- Algumas organizações estão tão focadas em gerar cada vez mais lucro para seus negócios, que as decisões por elas tomadas não atendem aos melhores interesses da sociedade ou da empresa como um todo.
Conclusão
Cada empresa tem que identificar seu centro de lucro dependendo de seus personagens, pois eles são uma chave importante na geração de lucros para o negócio. Os proprietários e acionistas estão muito interessados em saber como está o desempenho da empresa em termos de receita, e também é feita uma comparação entre cada centro do setor para entender a tendência de receita e lucro. Ajuda a organização a classificar seus centros de lucro de acordo com o lucro gerado por eles. Isso ajuda o gerenciamento em uma alocação ideal de recursos para que sejam melhor usados na geração de lucros e o custo possa ser reduzido para unidades menos lucrativas.
