Quais são os custos controláveis?
Os custos controláveis são os custos que podem ser gerenciados e alterados no horizonte de curto prazo com base nos requisitos e necessidades do negócio. Exemplos de tais custos incluem custo de propaganda, custo de material direto, doações, compensação etc.
Exemplos de custos controláveis
Nº 1 - Custo de publicidade ou marketing
O custo de marketing e publicidade são os custos que a empresa arca para comercializar seu produto para o mundo exterior. Tais custos incluem custos de relações públicas e esse custo tende a variar com o tamanho da empresa.
# 2 - Custo do material direto
O custo dos materiais diretos é o custo que a empresa tem que arcar em termos de aquisição de matérias-primas. As matérias-primas são os blocos de construção do negócio, pois são a entrada para os produtos acabados que saem do processo de produção.
# 3 - Custo das doações
Às vezes, cada unidade de negócios é prescrita com o objetivo de realizar atividades relacionadas à responsabilidade social corporativa dentro da empresa. Essas metas são repassadas à alta administração com os orçamentos de custos prescritos. Portanto, a empresa pode doar tais valores para incorporar atividades sociais e a proporção em que são distribuídas é geralmente controlada.
# 4 - Remuneração de funcionários
A administração geralmente contrata pessoas como funcionários para cumprir um cargo. Portanto, a administração pode contratar mais ou menos pessoas para fazer o trabalho. Portanto, esses custos são um exemplo de custos controláveis, pois esses custos podem ser controlados revisando seus salários ou removendo-os do emprego.
# 5 - Suprimentos necessários para escritórios
Os suprimentos geralmente são adquiridos no mercado de fornecedores para atender ao uso diário para as necessidades de negócios dos escritórios. Portanto, esses custos são geralmente considerados de natureza controlável e a administração tem o poder de estabelecer orçamentos para esses suprimentos, bem como pode reduzi-los no momento mais oportuno.
# 6 - Custos de treinamento
A empresa que contrata funcionários para um trabalho específico pode exigir que eles sejam treinados para esse trabalho específico. Portanto, tais custos nascem como custos de treinamento. A cada ano a administração aloca um orçamento que tem como foco o treinamento de seus funcionários, onde a magnitude de tais custos pode ser controlada de acordo com os objetivos da organização.
Fatores
Os fatores que garantem sempre que os custos são de natureza controlável são os seguintes: -
- Gestão com Alta Eficácia e Eficiência: A gestão deve ser pró-ativa e traçar estratégias rápidas de gerenciamento e alocação de custos após a divulgação das informações nas demonstrações financeiras.
- Monitoramento Estratégico e Eficaz de Custos: As demonstrações financeiras são geralmente consideradas como o scorecard em termos financeiros de negócios. Eles não são números brutos e, portanto, a segregação dos custos conforme apresentada pelas demonstrações deve ser estudada e monitorada. Deve ser feita uma bifurcação efetiva dos custos em termos de controláveis e incontroláveis. Isso permite que os custos sejam mais controláveis e possam ser monitorados de forma eficaz, em que a gestão pode realizar comparações sobre essas segregações em uma base mensal ou anual.
- Pacotes de incentivos: A gestão é geralmente paga de acordo com a rentabilidade que atinge. A gestão é, portanto, fornecida com incentivos para conter e contabilizar os custos controláveis e eles também são penalizados se tais custos não forem tratados adequadamente. Com base no relatório de despesas conforme apresentado nas demonstrações financeiras, tais incentivos são marcados com giz.
