Qual é o Produto Mínimo Viável (MVP)?
Produto mínimo viável (MVP) é uma versão particular do produto que apresenta recursos suficientes para a satisfação dos primeiros clientes com o objetivo de coletar feedback exclusivo do cliente fabricado para o desenvolvimento adequado do produto no futuro, de acordo com a necessidade do cliente a um custo comparativamente menor do que desenvolver um novo produto com recursos indesejados levando a um aumento no custo e risco de falha devido a suposições incorretas.
Explicação
O termo produto mínimo viável (MVP) foi cunhado e introduzido em 2001 por Frank Robinson. Além disso, foi popularizado por Steve Blank e Eric Ries. Também pode ser entendido como uma análise prévia do mercado. O MVP tem recursos suficientes para implantar o produto de maneira eficaz, sem deixar chance de aperfeiçoamento. Os produtos são implantados para um subconjunto específico de clientes, como os primeiros a adotar, que são mais propensos a dar feedback genuíno e podem compreender a visão de um produto a partir de um protótipo inicial.
Objetivo
- Isso ajuda a acelerar o aprendizado. No fracasso do sucesso inicial do produto, o MVP ajuda a determinar as armadilhas do produto e acelera o processo de aprendizagem para o desenvolvimento de um produto robusto e viável.
- O produto mínimo viável ajuda a reduzir as horas perdidas implantadas na engenharia do produto. Sinaliza previamente as melhorias necessárias, o que auxilia no aumento da eficiência da produção.
- Um produto mínimo viável (MVP) estabelece a capacidade do construtor de criar produtos e justificar seus requisitos. A habilidade do construtor é melhorada com a ajuda do MVP.
- O MVP prevê a construção rápida de uma marca, já que qualquer falha no produto é tratada em um estágio inicial, sem atingir as massas. Conseqüentemente, uma versão melhorada do produto é fornecida no mercado, o que aumenta ainda mais sua boa vontade e popularidade.
- Recursos mínimos são necessários para a melhoria de uma grande produção de bens e o suprimento é enviado aos primeiros clientes assim que possível.
Características
- Um ciclo de feedback é fornecido com um produto mínimo viável para orientar o desenvolvimento futuro de qualquer produto.
- Ele tem um valor satisfatório pelo qual as pessoas estão dispostas a comprá-lo ou usá-lo inicialmente no mercado inicial.
- Ajuda a manter os primeiros usuários do produto, demonstrando benefícios futuros suficientes. Ele pode avaliar os desejos e preferências do cliente conforme e quando eles usam o produto.
Exemplos de produto mínimo viável
- Airbnb - Eles usaram seu próprio apartamento para iniciar o negócio. A interação de perto com os primeiros clientes ajuda a obter insights valiosos sobre o que eles desejam ter, e que as pessoas podem realmente morar em outros apartamentos por um preço mais barato do que estar no hotel, fez o start-up do Airbnb que tem airbed e café da manhã .
- Groupon - Andrew Mason criou um site chamado the point, que fornecia uma plataforma para reunir pessoas para realizar uma tarefa específica que elas não podiam fazer sozinhas. Mas de alguma forma o site não ganhou impulso, então ele decidiu tentar outra coisa usando o mesmo domínio e configurou um blog WordPress personalizado chamado Daily Groupon e começou a postar.
Elements
- Funcionalidade - Os recursos definidos no MVP devem ser claros para os clientes. O conjunto de funções / recursos do produto apresentado ao cliente deve servir ao propósito de entregar um valor claro ao cliente.
- Confiabilidade - Testes completos devem ser feitos para atingir o padrão de qualidade do produto. Isso ajuda a gerar maior confiabilidade do cliente para produtos fabricados no futuro.
- Design - O design do MVP deve ser único e possuir o mais alto padrão de qualidade.
- Usabilidade - O uso do MVP não deve ser complexo e deve ser de natureza intuitiva.
Por que construir um MVP?
Ele funciona como um ponto médio entre os estágios iniciais do desenvolvimento de um produto e seu estágio final. Ele define a direção em que o produto tomará sua forma. Torna-se um dos estágios mais cruciais em todo o ciclo de pesquisa e desenvolvimento de produtos. Metas previstas e expectativas aproximadas ganham forma física por meio do desenvolvimento do produto mínimo viável. Quando dados reais são inseridos durante o processo, o MVP entra em ação. O MVP é um teste em escala real na situação real do mercado para produtos iniciais em seu nível básico. Ajuda a construir uma interação com o público-alvo e chamar a atenção de clientes potenciais e suprir suas necessidades.
Produto mínimo viável vs protótipo
A diferença entre o protótipo e o produto mínimo viável é bastante vaga e geralmente depende do contexto em que ambos são usados. MVP é um tipo de protótipo funcional que é usado especificamente para o mercado entender as perspectivas do consumidor e sua reação em relação ao produto. É usado para comparar a resposta dos consumidores em comparação com produtos concorrentes. Ao mesmo tempo, um protótipo é uma versão não interativa do MVP que é projetada para entender o que, onde, como e por que estudar um produto. Ele forma o contorno do produto e geralmente não é distribuído a um grande segmento de consumidores, mas limitado a poucos.
Benefícios
- Economia de tempo - o conceito de MVP ajuda a obter acesso antecipado ao feedback do cliente e, como resultado, a organização começa a desenvolver uma versão refinada desse produto em um estágio bem inicial.
- Economia de dinheiro - para minimizar o orçamento, e gastos excessivos são um dos maiores desafios para o desenvolvimento de produto ou software, o MVP ajuda a atingir o mesmo.
- Verificação rápida da viabilidade do produto - uma verificação completa é feita do produto implantando o MVP, pois ajuda a examinar o desempenho do produto em condições reais de mercado.
- Uma melhor compreensão do público-alvo - Com a ajuda do MVP, o que um público-alvo deseja e pensa sobre um determinado segmento pode ser melhor compreendido.
Desvantagens
- Exige muito trabalho inicial para obter feedback confiável dos clientes. Vários lançamentos de produtos requerem esforços de desenvolvimento que podem ser uma tarefa tediosa de executar.
- Várias revisões precisam ser feitas com base no feedback do cliente. Isso pode levar tempo e maiores esforços para que o produto seja finalizado em sua ordem natural.
- Os recursos são geralmente fundamentais. Uma dedicação significativa é necessária para lançamentos de produtos pequenos e frequentes.
- A funcionalidade precisa ser revisada várias vezes para atingir a necessidade personalizada com base no feedback do cliente.
