Exemplos de custos afundados
Os custos irrecuperáveis são todos aqueles custos que foram incorridos pela empresa no passado sem chance de sua recuperação no futuro e, a exemplo dos quais incluem despesas de pesquisa e desenvolvimento incorridas pela empresa antes do início do projeto, despesas com pesquisa realizada para avaliar qualquer proposta etc.
Neste artigo, examinaremos alguns dos principais exemplos de Sunk Cost para entendê-lo corretamente. Não é possível explicar cada tipo de custo irrecuperável do negócio, pois a lista é muito longa para ser descrita, portanto, examinaremos alguns dos principais e vitais exemplos de custo irrecuperável, que quase todas as indústrias terão em seus negócios.
4 principais exemplos de custo afundado
Exemplo # 1 - Pesquisa e Desenvolvimento
Quase todas as indústrias terão despesas com pesquisa e desenvolvimento em seus livros, e as empresas gastarão muito dinheiro em pesquisa e desenvolvimento de seus produtos.
Uma empresa fabricante de medicamentos A investe US $ 2,50.000 / - por muitos anos em P&D de um novo medicamento para o crescimento do cabelo. Quando a empresa lançou este produto no mercado, devido a alguns efeitos colaterais enfrentados por muitos pacientes, os médicos deixaram de recomendar aquele comprimido a seus pacientes. Esse problema obrigou a empresa a interromper a produção dessa pílula. Neste caso, $ 2,50.000 / - tornou-se um custo irrecuperável, portanto não deve ser considerado em qualquer decisão para este produto no futuro.
Exemplo 2 - Despesas de marketing
O custo irrecuperável também é conhecido como custo irrecuperável, pois o valor não recuperável, que já foi gasto em algumas atividades comerciais. Quase todas as empresas gastam em marketing e propaganda para promover seus produtos e serviços. O valor já gasto em marketing e publicidade não pode ser recuperado. Portanto, as despesas com propaganda e marketing não devem ser consideradas no futuro processo de tomada de decisão.
Vamos considerar o exemplo da Empresa A, que está na fabricação de veículos de duas rodas e tem uma vasta linha de produtos em seu portfólio. Recentemente, a empresa lançou um novo modelo de duas rodas e o conselho decidiu gastar US $ 5.00.000 em marketing e propaganda para promover seu novo produto. Embora eles não tenham tido sucesso nesta campanha de marketing, já que a eficiência do produto não estava à altura.
A empresa já gastou $ 5.00.000 nesta campanha de marketing fracassada. Ainda assim, eles não devem considerar essa despesa em qualquer tomada de decisão futura para o mesmo produto ou qualquer outro produto da empresa. Este valor será considerado um custo irrecuperável.
Exemplo # 3 - Despesas de equipamento
O custo do equipamento, seja ele pequeno ou grande, tende a se tornar um custo irrecuperável com o tempo. A maioria das empresas de manufatura teria uma vasta linha de produtos em seu portfólio, e a maioria deles não são semelhantes. As empresas têm que investir em diferentes tipos de máquinas para diferentes produtos. Nem uma única máquina pode produzir todos os tipos de produtos. Por vezes, a maior parte das máquinas antigas ou dos produtos que fabricam não estão de todo na moda neste momento. As empresas precisam substituir essas máquinas por novas máquinas atualizadas.
Nesse caso, as empresas podem revender o maquinário, mas em nenhum caso, podem recuperar todo o valor que foi gasto inicialmente. Assim, o valor não recuperável seria considerado como Sunk Cost.
A Empresa XYZ dedica-se à fabricação de brinquedos infantis. Eles fabricam diferentes tipos de brinquedos pequenos ou grandes, peluches e brinquedos automáticos. Inicialmente, eles gastaram US $ 1,00.000 na compra de equipamentos e maquinários para sua fábrica. Com o tempo, devido à mudança na indústria de brinquedos, a empresa precisou de um tipo de maquinário avançado, e o conselho decidiu substituir o maquinário antigo por um novo. A empresa vendeu maquinário antigo por $ 20.000 como sucata, e os $ 80.000 restantes foram considerados custos irrecuperáveis no caso. Eles não devem considerar aquela quantia que foi gasta em máquinas antigas, para qualquer tipo de decisão futura,
Exemplo 4 - Despesas de folha de pagamento
Quer se trate de uma pequena empresa ou grande, indústria manufatureira ou indústria de serviços, todos têm despesas com folha de pagamento contabilizadas. As Despesas com Folha de Pagamento incluem salários, benefícios a empregados, despesas com treinamento de empregados, que se tornariam custo irrecuperável sempre que o valor pago em folha de pagamento.
O valor que já é gasto com os colaboradores, direta ou indiretamente, não pode ser recuperado. Não afeta o desempenho do funcionário, desempenho ou comportamento na organização.
Por exemplo, uma empresa gastou $ 10.000 para treinar sua equipe para o uso de seu sistema ERP recém-introduzido. Inicialmente, estava funcionando de acordo com o plano. Mesmo assim, após alguns meses devido a mudanças na cultura do escritório, o sistema ERP foi considerado pouco confiável e improdutivo devido a que a empresa queria substituir o sistema ERP e teve que treinar novamente seus funcionários para a utilização de um novo sistema ERP. No primeiro caso, as despesas de treinamento $ 10.000 seriam consideradas como custo irrecuperável, pois era a despesa que não seria recuperada no futuro e não teria utilidade em qualquer tipo de atividade empresarial futura.
Conclusão
Um custo irrecuperável também é chamado de Custo passado, o que não afeta a situação atual dos negócios. Qualquer dinheiro gasto em qualquer projeto deve ser considerado um custo de projeto individual. Podemos concluir a decisão acima nos seguintes pontos,
- Um custo irrecuperável é um custo que já foi gasto, mas não pode ser recuperado em nenhum caso, e as decisões de negócios futuras não devem ser afetadas por gastos anteriores.
- Gastos com pesquisa, compra de equipamento ou maquinário, aluguel, folha de pagamento, marketing ou despesas com publicidade são o principal exemplo de custo irrecuperável. Equipamentos ou máquinas que produzem apenas produtos específicos ou gastos de processos para produtos customizados para clientes específicos são outros exemplos.
- Algumas indústrias, como fabricação de medicamentos, empresas de pesquisa e fabricação de maquinários pesados, teriam mais custos irrecuperáveis, portanto, haveria uma grande barreira de entrada para novos participantes nessas indústrias.
- Os custos irrecuperáveis não devem ser levados em consideração ao tomar quaisquer decisões futuras para o mesmo ou diferentes produtos ou serviços.
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