Modelo de plano de negócios - Download grátis (ODS, Excel, PDF e CSV)

Outras Versões

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Portable Doc. Formato (.pdf)

Modelo de plano de negócios grátis

O modelo de plano de negócios é definido como o blueprint de seu plano de negócios no modelo do Excel. Inclui todos os seus objetivos de negócios a serem alcançados e o plano detalhado de como você vai alcançá-los. Você deverá apresentar o modelo de plano de negócios aos investidores se precisar garantir fundos para o seu negócio.

Quem deseja iniciar um novo negócio precisa criar um plano de negócios. Ele pode ser criado com um modelo Excel, que é considerado a forma mais inteligente de criar um plano de negócios. É uma ferramenta prática e direta que consolida todas as informações necessárias para criar um plano de negócios. Poderia comprovar a viabilidade do fato de o negócio funcionar ou não, se existe mercado para seus produtos ou serviços.

Sobre o modelo de plano de negócios

• É basicamente um documento baseado em Excel que inclui um plano de negócios detalhado com os objetivos desejados a serem alcançados e estratégias. É um uso considerável para você, incluindo os investidores que irão investir seu dinheiro no seu negócio. Inclui todas as etapas de como o negócio irá operar, seu planejamento financeiro e se o negócio é sustentável no futuro ou não. Em geral, terá objetivos, estratégias, finanças, vendas e marketing declarados.
• Inclui todas as informações relevantes que devem ser apresentadas aos investidores. Apresenta as informações de forma que os investidores invistam no negócio. Uma vez que os investidores decidam investir o dinheiro no negócio, os proprietários do negócio podem iniciar o negócio de acordo com o plano escrito no modelo.
• O proprietário deve certificar-se de que deve seguir estritamente este modelo. Não deve haver nenhum desvio. Caso seja necessária alguma alteração no plano de negócios, o template pode ser facilmente customizado para inserir as alterações necessárias. Deve abranger todos os aspectos do negócio, que têm um impacto considerável no negócio.

Este modelo é muito crítico nas seguintes circunstâncias:

• Se você deseja iniciar seu novo empreendimento ou negócio;
• Se você precisa reestruturar seu negócio existente;
• Para definir o objetivo desejado, que pode ser alcançado.
• Para levantar um fundo para começar um novo negócio com os investidores.

Benefícios

• Este template apresenta o plano de forma estruturada, o que deixa clara a ideia por trás do negócio.
• Ajuda a alcançar os objetivos passo a passo e a resolver os problemas que surgem no caminho para alcançar os objetivos declarados ao mesmo tempo.
• Ele fornece estratégias com a ajuda das quais os negócios prosseguirão.
• Esse modelo é muitas vezes um requisito regulamentar se você pretende garantir o financiamento externo de negócios.
• Com este modelo, você pode monitorar os negócios e atingir os objetivos declarados de maneira disciplinada.
• Ele garante que todas as pessoas envolvidas estão trabalhando para o mesmo objetivo e metas.
• O modelo também permite que você planeje seu futuro curso de ação.

Elementos chave

É necessário incluir todas as informações críticas sobre o negócio e a maneira como o negócio procederá para transmitir a mensagem aos investidores e analistas que o negócio manterá no futuro. Esses elementos do modelo de plano de negócios podem torná-lo seguro para o financiamento dos negócios dos investidores.

A seguir estão os elementos importantes a serem considerados ao criar o modelo de plano de negócios:

# 1 - Natureza do negócio

Tudo começa com a natureza do seu negócio. Nesta seção, você precisa descrever os produtos e serviços que sua empresa oferecerá a clientes em potencial.

Nº 1 - Objetivos de negócios

No início, você deve se certificar de que o modelo de plano de negócios deve ter objetivos claros que sejam alcançáveis ​​e sustentáveis ​​do ponto de vista do negócio. Deve também especificar o período em que os objetivos devem ser alcançados.

# 3 - Conjunto de habilidades e experiência relevante

Deve ter uma seção onde você deve incluir suas habilidades e experiência relevante para administrar o negócio. É muito crítico para o sucesso do negócio.

# 4 - Clientes-alvo e clientes

Como todos sabemos que os clientes e clientes são os usuários finais dos bens e serviços que uma empresa produz. Isso deve definir os clientes específicos para os quais eles estão produzindo os bens e serviços.

# 5 - Mercado-alvo

O modelo de plano de negócios deve incluir o mercado-alvo da empresa. Também deve incluir como a demanda deve ser criada em um determinado mercado.

# 6 - Vendas e marketing

Esta seção, o modelo requer as estratégias de vendas e marketing para vender os bens e serviços a clientes em potencial - o tipo de marca e logotipos a serem usados ​​para comercializar seus produtos e serviços, incluindo os preços. Além do acima exposto, você deve descrever a qualidade dos produtos e serviços em detalhes para que os clientes sejam bem informados sobre os produtos e serviços com antecedência.

# 7 - Planejamento Financeiro e Previsão

Nesta seção, um modelo é necessário para fornecer uma visão geral detalhada do planejamento financeiro e previsão.

Conclusão

• Um modelo de plano de negócios bem descrito é aquele que demonstra a capacidade de compreensão comercial de seus clientes-alvo ou clientes, de como criar as demandas por seus produtos e serviços. Um modelo de plano de negócios bem explicado pode facilmente garantir o financiamento dos investidores, pois inclui todas as informações relevantes, que são vitais para a própria fundação do negócio em consideração.
• Também explica como você e sua empresa são diferentes de seus concorrentes e como sua empresa atrairá clientes e clientes em potencial. Deve ser apresentado com fatos que podem incluir o levantamento de seus produtos e serviços, opiniões dos clientes sobre a qualidade dos produtos, dados estatísticos, etc.
• Também deve ser definido o risco que o negócio enfrentará durante o curso normal dos negócios, de forma que os investidores estejam bem informados sobre o risco com antecedência e a capacidade da administração de gerenciar o risco para obter lucro no longo prazo.
• Por último, mas não menos importante, um plano de negócios não deve ser confundido com informações detalhadas sobre tudo. Em vez disso, deve incluir as informações de uma maneira que seja importante para os investidores e credores compreenderem o objetivo fundamental e suas estratégias de uma forma concisa.