Diretor Independente - Significado, Exemplo e Funções

Quem é um Conselheiro Independente?

Conselheiro Independente refere-se ao membro do conselho que não faz parte da organização e ajuda a compartilhar uma opinião neutra por não estar vinculado à gestão existente. Sua função principal inclui definir a remuneração dos altos executivos, fornecer julgamento relacionado às decisões de finanças corporativas e desempenhar um papel fundamental no controle de conflitos entre duas partes.

Exemplo

Robert M. Kimmitt atua como Diretor Independente Líder do Facebook desde março de 2020. Antes disso, Kimmitt atuou em várias funções cruciais, como conselheiro internacional sênior na Wilmer Cutler Pickering hale e Dorr LLP, desde abril de 2009. Ele tem várias outras associações antes disso. Então, isso é escolhido de acordo com a experiência e habilidade.

Papel de um Diretor Independente

  • O papel mais importante é ajudar na definição da remuneração dos altos executivos da empresa. É um fato comprovado que os altos executivos das empresas listadas são altamente remunerados. Portanto, tente tomar uma decisão neutra em relação à estrutura de pagamento correta
  • Eles devem fornecer um julgamento neutro em relação às decisões financeiras corporativas importantes. Ele deve sempre ter em mente o benefício dos acionistas antes de tomar sua decisão. Fatores econômicos, sociais e de governança (ASG) também devem ser mantidos em mente ao tomar decisões
  • Atue como uma pessoa intermediária entre a administração e os acionistas. Desempenhar um papel ativo no controle de conflitos entre as duas partes.

Deveres

  • Os conselheiros independentes são remunerados por sessão. O salário também é enorme. Portanto, na verdade, os acionistas estão pagando para obter conselhos de especialistas. É dever deles manter-se atualizado o tempo todo. Eles devem atualizar constantemente suas habilidades, conhecimentos, etc.
  • Isso é para denunciar quando ele vê algo antiético, fraude ou violação na empresa. Ele está trabalhando para os acionistas e deve continuar a fazê-lo.
  • Eles devem se reunir externamente, sem a presença da administração para discutir o cenário atual da empresa.
  • As reuniões não devem ser perdidas, pois ajudam a compreender mais profundamente o interior da empresa. Portanto, é seu dever comparecer às reuniões

Diretor Independente vs Diretor Não Executivo

  • Um diretor não executivo é um diretor que não é funcionário da organização. Por outro lado, um conselheiro independente também não é um funcionário da organização, mas está sujeito a vários outros requisitos. Eles não podem ter ações da organização. Essa regra não existe para o administrador não executivo. Portanto, todos os conselheiros independentes são não executivos, mas todos os conselheiros não executivos não são independentes.

Benefícios

  • Ajuda a orientar a organização com seu conhecimento e conjunto de habilidades que ele adquiriu ao longo dos anos.
  • Atua como intermediário entre os acionistas e a administração e auxilia na resolução de conflitos.
  • Mantém a remuneração dos executivos de alto nível de acordo com os padrões do setor.
  • Ele também atua como um auditor externo e tenta encontrar fraudes contábeis, se houver.

Desvantagens

  • Freqüentemente, é visto que esses diretores atuam como membros de vários conselhos. Portanto, eles tendem a perder eficiência, pois não têm tempo para entender a estrutura da empresa em detalhes e não podem tomar uma decisão informada.
  • A gestão interna está mais atenta aos colaboradores da empresa e às partes relacionadas. Portanto, se um conselheiro independente sem ter o devido conhecimento das circunstâncias tentar fazer um julgamento, será difícil para a administração administrar a empresa.
  • Freqüentemente, verifica-se que, em momentos difíceis, esses diretores pedem demissão porque não querem se envolver em processos judiciais.

Conclusão

Isso é importante para uma organização. O Conselho de Administração é o tomador de decisões e exige que os conselheiros internos e externos mantenham um equilíbrio adequado e gerem o máximo retorno para os acionistas. A devida diligência adequada deve ser realizada antes da nomeação.

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