O que é governança corporativa?
Governança Corporativa é um conjunto de sistemas ou regras ou práticas através das quais uma entidade é dirigida e controlada para atingir o objetivo de aumentar a riqueza do acionista por meio do aumento do valor econômico para a entidade e que se preocupa com as suas relações com os diversos stakeholders da a entidade.
A Governança Corporativa se preocupa com o relacionamento entre os diversos públicos de interesse, como Conselho de Administração, acionistas, gestão da entidade, clientes, fornecedores, funcionários, banqueiros e governo. Abrange certas questões críticas, como o papel do Conselho de Administração, composição do Conselho de Administração, funções do Presidente e do CEO, gestão de risco para a entidade, garantias sobre o mecanismo de controle, etc.
Objetivos
O princípio básico da governança corporativa é aumentar o valor da riqueza dos acionistas e proteger os interesses de várias pessoas relacionadas à entidade empresarial (ou seja, seus acionistas). A boa governança corporativa garante o cumprimento de leis, regulamentos e práticas autorizadas. Isso faz com que a empresa adquira recursos de alta qualidade, como capital humano, o que, de fato, permite que a entidade atue com eficiência.
Os outros objetivos incluem a constituição de um conselho de administração que tomará decisões independentes sobre vários assuntos da entidade e chegará a procedimentos e práticas que sejam transparentes para as partes interessadas.
Exemplos de governança corporativa
A Amazon tem uma das maiores capitalizações de mercado do mundo. O site da gigante informa que começou com “Carta aos Acionistas de 1997”. A referida carta afirma que “o valor fundamental da empresa será o valor para o acionista que a empresa criar no longo prazo”. Seus objetivos de governança corporativa são os seguintes:
- Abordagem centrada no cliente
- O objetivo de aumentar os fluxos de caixa
- Manter uma cultura enxuta sobre a entidade e gastar os recursos de caixa com sabedoria.
- Contratação contínua de mão de obra talentosa.
- As considerações de longo prazo têm mais valor do que os lucros de curto prazo.
Conforme retratado pela mensagem clara da Amazon, a empresa é uma imagem bem estabelecida de sua governança corporativa. Os funcionários satisfeitos em todo o mundo são uma prova clara da boa governança corporativa. Uma vez que seus funcionários trabalharam duro no meio da pandemia (COVID-19), a Amazon forneceu enormes bônus de desempenho em todo o mundo por fornecer valores aos clientes em potencial.
Estrutura de Governança Corporativa
Está estruturado da seguinte forma:
# 1 - Conselho de Administração (BOD)
- O Conselho de Administração é o órgão máximo da estrutura de governança corporativa. Conseqüentemente, o BOD também é chamado de “Os responsáveis pela governança” (TCWG).
- O Conselho de Administração tem controle sobre a gestão da entidade. Todas as suas decisões são tomadas para cumprir os objetivos de longo prazo da entidade.
- O BOD é responsável por monitorar o desempenho do CEO da entidade. Deve assegurar que não surja conflito de interesses devido a qualquer uma de suas decisões.
- É ainda responsável por cuidar do interesse de várias partes interessadas. O BOD definiu as visões e a declaração de missão da entidade, que orienta a equipe.
# 2 - Gestão
- A gestão da empresa é diferente do BOD. É um subconjunto do BOD liderado pelo CEO da empresa. CEO significa Chief Executing Officer, ou seja, o funcionário mais importante da empresa que procura tudo dentro da empresa
- O CEO é responsável pela elaboração das estratégias da entidade e pela avaliação dos diversos riscos associados.
- O CEO é ainda responsável por comentar sobre o desempenho da entidade e seus relatórios financeiros.
- A administração é responsável pelas operações comerciais da empresa.
# 1 - Acionistas
- Estes são os investidores que colocaram seu dinheiro suado na empresa, com a confiança de que o BOD administrará os fundos para os negócios da empresa.
- Os acionistas não podem investir seu tempo diário na gestão dos negócios da entidade e, portanto, eles elegem os diretores que os reportarão.
- Para garantir a conformidade e enriquecer a governança corporativa, os acionistas nomeiam os auditores que irão auditar exaustivamente os assuntos da entidade e fornecer o relatório de auditoria.
Princípios de Governança Corporativa
- Comunicação de informações importantes às partes interessadas que não sejam acionistas, ou seja, fornecedores, clientes, financiadores, funcionários ou membros de uma associação afiliada.
- O Conselho de Administração definirá um código de conduta ética para os negócios da entidade.
- A nomeação de novos diretores é feita de forma transparente e ética com todos os procedimentos devidos.
- Deve haver transparência cristalina nas políticas adotadas pela entidade.
- Tratamento justo a ser dado a todas as partes interessadas.
- A administração é responsável, transparente e justa em suas operações para os negócios da entidade.
- A revisão periódica das decisões de gestão é feita e o auditor pode reportar diretamente ao Conselho de Administração (ou seja, os responsáveis pela governança).
Regulamento
- No passado recente, observou-se que os diretores societários da entidade abusaram do poder concedido pelos acionistas. Portanto, leis e regulamentos rígidos são impostos à entidade para levar a governança corporativa com seriedade.
- A Lei Sarbanes-Oxley entrou em vigor depois que escândalos financeiros surgiram no início dos anos 2000 envolvendo empresas como Enron Corporation, Tyco International Plc e WorldCom. Esta foi a primeira forma de regulamentação governamental para restaurar a perda do interesse do público em geral nas entidades corporativas.
- A Lei Gramm-Leach-Bliley causou mudanças na percepção do público em relação às instituições financeiras. Este ato forneceu suporte de ponta à fé do público, nos sistemas financeiros.
Regras
- Deve haver um plano pronto para o gerenciamento de vários riscos.
- Os auditores devem ser independentes.
- A maioria dos diretores deve ser independente.
- O mecanismo seguro para denunciantes.
- Fortes controles internos com exigência de auditoria interna.
- Revisão do processo de preparação de relatórios financeiros da entidade.
- O mecanismo transparente de nomeação de indivíduos-chave.
- Estratégia de negócios ideal a ser implementada.
Benefícios de governança corporativa
- A boa governança se reflete na perspectiva positiva do preço das ações da entidade.
- Reduz o custo de capital para a entidade.
- Ele reduz a corrupção dentro e ao redor da entidade.
- Ele fornece uma gestão adequada da entidade.
- Os interesses de várias partes interessadas são garantidos.
- Não há problema com a Companhia para levantar capital de forma eficaz.
- A empresa sempre florescerá com investidores.
Consequências da fraca governança corporativa
- Uma maneira fácil de escândalos contábeis como a Enron Corporation.
- A independência dos auditores estará em risco e o auditor pode renunciar à entidade.
- Controle fraco sobre relatórios financeiros.
- Menor garantia sobre a honestidade da administração da entidade no trato com os negócios da entidade.
- A administração pode atuar como proprietária da entidade.
- Deficiências em conformidades com a gestão.
- Controles internos fracos.
- Relatórios errados de números nos relatórios financeiros.
