Diferenças entre integração horizontal e vertical
A integração horizontal refere-se à estratégia de expansão adotada pelas corporações que envolve a aquisição de uma empresa por outra empresa onde ambas as empresas estão no mesmo ramo de negócios e no mesmo nível de fornecimento da cadeia de valor, enquanto que a integração vertical refere-se à estratégia de expansão adotada pelo corporações onde uma empresa adquire outra empresa que está em um nível diferente, geralmente no nível mais baixo de seu processo de fornecimento da cadeia de valor.
Quando uma empresa entra no mercado, ela visa aumentar sua base de clientes e também sua capacidade de entregar o melhor de seus produtos e serviços aos clientes. Mas é mais fácil falar do que fazer, isso nunca foi uma corrida, mas uma maratona.
Essas expansões no mundo dos negócios exigem muitos recursos em termos de finanças, capital humano e, o mais importante, uma estratégia de expansão dos negócios. São muitas as estratégias que as empresas utilizam para se estabelecerem entre os seus pares no mercado, mas a um nível elevado, podem ser agrupadas em duas, nomeadamente Integração Horizontal e Integração Vertical.
O que é integração horizontal?
A Integração Horizontal é um tipo de estratégia de expansão do negócio, que consiste em uma empresa adquirir outras empresas do mesmo ramo de negócios ou do mesmo nível da cadeia de valor para diminuir a concorrência.
- Devido à menor concorrência, opera-se um ambiente de consolidação e monopólio no setor. No entanto, também pode criar um oligopólio se ainda houver alguns participantes independentes no mercado.
- A empresa também pode diversificar seus produtos e serviços. Quando uma empresa se expande usando a integração horizontal, ela alcança um crescimento em seu tamanho operacional e economias de escala devido ao aumento do nível de produção.
- Isso ajuda a empresa a estender seu alcance a uma base de clientes e mercado maiores. A integração horizontal freqüentemente levanta preocupações antitruste, uma vez que a empresa combinada terá uma participação de mercado maior do que qualquer outra empresa tinha antes da fusão.
- Alguns exemplos recentes para citar tal estratégia em ação seriam a aquisição da Pixar Animation Studios por US $ 7,4 bilhões pela Walt Disney Company em 2006.
O que é integração vertical?
A Integração Vertical é uma espécie de estratégia de expansão do negócio, que consiste na aquisição de uma empresa por diversas entidades que atuam em diferentes fases da cadeia de valor.
- Na integração vertical, duas empresas que estão fazendo negócios para o mesmo produto, mas estão atualmente em níveis diferentes do processo da cadeia de abastecimento, se fundem em uma única entidade, que opta por continuar os negócios na mesma linha de produtos que fazia antes da integração.
- A integração vertical é uma estratégia de expansão usada para obter o controle de toda a indústria. Existem basicamente duas formas de integração vertical, a saber, integração para frente e integração para trás.
- Uma situação de fusão em que a empresa adquire o controle sobre seus distribuidores, então é referida como integração downstream ou forward, enquanto quando a empresa adquire o controle sobre seu fornecedor, então é integração upstream ou backward.
Infográficos de integração horizontal vs. vertical
Principais diferenças
- A Integração Horizontal ocorre entre duas firmas semelhantes em operações, em termos de produto e nível de produção, enquanto na Integração Vertical as duas firmas a serem fundidas atuam em diferentes estágios da cadeia de suprimentos.
- A Integração Horizontal traz sinergia, mas não autossuficiência para operar de forma independente na cadeia de valor, enquanto a Integração Vertical ajuda a empresa a obter sinergia com a autossuficiência.
- A Integração Horizontal ajuda a adquirir controle sobre o mercado, mas a Integração Vertical ajuda a ganhar controle sobre toda a indústria.
- Exemplo
- A fusão da Heinz com a Kraft Foods é um exemplo de Integração Horizontal, já que ambas produzem alimentos processados para o mercado consumidor.
- Uma loja como a Target, que possui marcas próprias, é um exemplo de integração vertical. Ela é dona da manufatura, controla a distribuição e é a varejista, oferecendo produtos a um preço muito mais baixo eliminando o intermediário.
Tabela Comparativa
| Base para comparação | Integração horizontal | Integração vertical |
| Direção de fusão | Empresa A Empresa B Empresa C | Empresa A
Empresa B Empresa C |
| Projeto | As empresas que se fundem têm atividades operacionais iguais ou semelhantes em termos de produto | As empresas que se fundiram operam em diferentes níveis da cadeia de valor |
| Objetivo | Visa aumentar o tamanho da empresa | Visa fortalecer a cadeia de abastecimento |
| Resultado | Resulta na eliminação da concorrência e maximiza a participação no mercado | Resulta na redução de custo e desperdício |
| Ao controle | A estratégia ajuda a ganhar controle sobre o mercado | A estratégia é útil para obter controle sobre a indústria |
Aplicação de Integração Horizontal e Vertical
A estratégia de integração é usada principalmente pelas empresas para:
- minimizar a competição assumindo os concorrentes
- aumentar suas participações de mercado
- tornar-se mais diversificado na presença operacional
- eliminar o custo de desenvolver um novo produto e colocá-lo à disposição do mercado
A integração horizontal pode provar ser uma estratégia de sucesso quando:
- os concorrentes não estão em condições de ir para a competição frontal por muito tempo devido à limitação de recursos à sua disposição
- uma empresa está competindo em uma indústria em crescimento
- economias de escala ou situação de monopólio são benéficas para todas as partes interessadas do negócio
Embora a Integração Horizontal, conforme explicado acima, possa parecer uma estratégia promissora, pode não funcionar em todas as situações. Depende da proposta de valor da empresa, bem como de seus recursos e capacidades. O modelo oferece uma ótima receita de sucesso e alavancagem, mas se limita a fatores como a sinergia criada por meio da Integração Horizontal para promover os produtos e serviços nos novos níveis de produção em escala e também depende da posição que a empresa ocupa no toda a cadeia de valor.
A integração vertical ajuda uma empresa a:
- aumentando as barreiras de entrada para novos participantes
- absorvendo lucros tanto upstream quanto downstream
- suavizando a cadeia de abastecimento
Mas as integrações verticais também podem causar:
- queda na qualidade do bem devido à falta de competição
- as empresas devem se concentrar menos em suas competências essenciais e mais em negócios recém-adquiridos
- redução da flexibilidade para aumentar ou diminuir os níveis de produção
Conclusão
A decisão de escolher entre essas diferentes estratégias inorgânicas deve envolver a consideração de objetivos de crescimento de curto e longo prazo. Embora as fusões de integração horizontal e vertical representem benefícios significativos, uma empresa deve se lembrar que tal transação só terá sucesso se a nova empresa for integrada de forma estratégica e contínua. Portanto, a fusão deve criar algum valor em termos de sinergia, liderança de mercado ou liderança de custos, que pode então ser imediatamente traduzido em lucros, prometendo base de clientes de longo prazo e um ambiente de negócios sustentável.
A decisão de empregar a integração horizontal e vertical tem uma influência de longo prazo na estratégia de negócios de uma empresa.
