O que é análise SWOT no negócio?
O termo “análise SWOT” refere-se à estrutura que lida com os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de uma entidade para avaliar sua posição competitiva, que pode ser usada para desenvolver um plano estratégico. É uma técnica útil para examinar o ambiente interno e externo em que os pontos fortes e fracos vêm do ambiente interno, enquanto as oportunidades e ameaças vêm do ambiente externo. Ajuda a combinar os recursos e capacidades da empresa com o ambiente competitivo em que opera.
A representação visual de uma análise SWOT é a seguinte.
Componentes da análise SWOT em negócios
# 1 - PONTOS FORTES
Nesta categoria, são mencionadas aquelas coisas em que uma organização se destaca ou se diferencia da concorrência. Os pontos fortes podem incluir uma base de clientes leais, um valor de marca forte, tecnologia exclusiva, uma posição financeira robusta, etc. Por exemplo, a Apple desfruta de um valor de marca forte e uma base de clientes muito fiel, enquanto a Samsung tem uma ampla gama de produtos que atendem de baixo orçamento a celulares de última geração. Os pontos fortes de uma organização podem ser vistos de uma perspectiva interna e da perspectiva do mercado ou de seus clientes.
# 2 - PONTOS FRACOS
Nesta categoria, são discutidos os pontos que geralmente impedem uma organização de ter um desempenho em seu nível ideal. Essas são as verdades desagradáveis com as quais a organização precisa trabalhar para se manter competitiva. Os pontos de fraqueza podem incluir uma taxa de desgaste de funcionários acima da média, um recall de marca fraco, uma estrutura de capital altamente alavancada, controle inadequado da cadeia de suprimentos, falta de capital, etc. Por exemplo, a maioria dos proprietários de pequenas empresas sofre de um falta de capital como uma fraqueza significativa. Novamente, as deficiências de uma organização também podem ser vistas de uma perspectiva interna e do ponto de vista do mercado.
# 3 - OPORTUNIDADES
Nesta categoria, são mencionados os fatores externos que são favoráveis e podem representar uma vantagem competitiva para uma organização. Por exemplo, se um governo impõe altas taxas de importação, oferece oportunidades para as empresas indígenas locais explorarem o mercado na ausência de qualquer entidade estrangeira mais significativa e, no processo, aumentarem suas vendas e participação de mercado. A análise do ambiente externo pode revelar oportunidades de crescimento ou agregação de valor que podem contribuir para o sucesso de uma organização.
# 4 - AMEAÇAS
Nesta categoria, são referidos os fatores que têm o potencial de prejudicar a reputação ou o desempenho de uma organização. Eles são os fatores externos sobre os quais uma organização não tem controle. Ainda assim, pode considerar a implementação de um plano de contingência para mitigar seu impacto até certo ponto, caso eles ocorram. Por exemplo, a seca representa uma grave ameaça para qualquer economia baseada na agricultura, pois pode reduzir ou, em última análise, prejudicar o rendimento da safra.
Vantagens da análise SWOT em negócios
- Pode ser aplicado a uma organização, um indivíduo ou uma equipe para estabelecer objetivos de planejamento estratégico;
- Envolve uma análise multinível que fornece informações valiosas sobre uma organização, observando cada um dos quatro elementos da análise SWOT.
- Requer uma combinação de informações qualitativas e quantitativas. Eventualmente, garante a integração de dados de várias fontes que ajudam a melhorar o planejamento de nível empresarial.
- Não requer habilidades técnicas nem treinamento; em vez disso, pode ser conduzido por qualquer pessoa que conheça o negócio em questão;
- Técnica de baixo custo, pois não há exigência de contratação de consultor externo altamente remunerado.
- Um método simples que pode ser realizado em um período de tempo relativamente mais curto em comparação com outras técnicas de resolução de problemas;
- Pode ajudar a identificar as competências essenciais de uma organização.
- Pode ajudar a compreender o passado, o presente e o futuro, como as informações do passado e do presente que podem ser usadas para traçar planos.
Desvantagens da análise SWOT
- Uma vez que não usa nenhum peso para os fatores, não fornece nenhum mecanismo para classificar a significância de um fator em relação a outros. Como tal, é um desafio verificar o verdadeiro impacto de qualquer elemento no objetivo geral.
- Torna cada fator unidimensional, pois os categoriza como força, fraqueza, oportunidade ou ameaça. Como tal, cada atributo ou fator tem apenas um efeito unidimensional no problema que está sendo analisado.
- O resultado do processo pode ser muito tendencioso porque a coleta e análise de dados é um processo subjetivo que ecoa o viés da pessoa que coleta os dados e participa da análise.
Limitações da análise SWOT
- Isso pode levar a uma situação em que uma organização pode ver as circunstâncias como muito simples e, eventualmente, pode acabar negligenciando certas áreas estratégicas críticas.
- Ele categoriza os atributos ou fatores como força, fraqueza, oportunidade e ameaça, o que em si é muito subjetivo e envolve um grande grau de incerteza, ou seja, o que pode ser uma ameaça na opinião de alguém pode não ser uma ameaça para alguém outro.
- Embora o processo enfatize a importância desses quatro aspectos, ele não especifica como uma organização pode identificar esses aspectos por si mesma.
Conclusão
A análise SWOT onde S representa pontos fortes, W significa pontos fracos, O para oportunidades e T para ameaças é uma técnica de planejamento estratégico que fornece ferramentas de avaliação avaliando a posição competitiva atual da empresa, e esta análise avalia fatores internos e externos, além de presentes e potencial futuro.
Portanto, pode-se ver que a análise SWOT nos negócios é uma estrutura simples, mas útil, que ajuda uma organização a se concentrar em seus pontos fracos, desenvolver seus pontos fortes, diminuir as ameaças e aproveitar as oportunidades disponíveis. Também pode ser usado para preparar a estratégia de “lançamento” de qualquer projeto ou novo produto. Também pode ser usado para fazer análises de concorrentes, que podem fornecer percepções estratégicas para uma organização criar uma posição competitiva de sucesso.
