Quais são as alianças estratégicas?
Uma aliança estratégica é um tipo de acordo entre duas empresas para colher os benefícios de um determinado projeto mutuamente, em que, ambas concordam em compartilhar recursos e, assim, resultar em sinergia para executar o projeto, resultando em maior margem de lucro. Além disso, ambas as empresas mantêm sua independência fora do escopo do projeto.
Exemplos
- Starbucks e TATA na Índia.
- Maruti e Suzuki
- Spotify e Uber
- Google e Luxottica
Tipos de alianças estratégicas
É de três tipos: cada um é listado e explicado com um exemplo abaixo:
# 1 - Joint Venture
Duas empresas se unindo para formar uma aliança estratégica são consideradas uma joint venture quando a aliança resulta em uma nova empresa filha. Suponha que duas empresas X e Y se combinem para formar uma aliança resultando em uma nova empresa XYZ. Diz-se que é uma JV. Dependendo da parceria na aliança, JV pode ser 50-50 JV ou um empreendimento de propriedade majoritária.
Exemplo: Google e NASA juntos desenvolvendo google earth, TATA e SIA juntos se aventurando na formação de companhias aéreas Vistara na Índia, Mahindra-Renault também formou JV não tão popular e malsucedido no setor automotivo.
# 2 - Patrimônio líquido
Aliança estratégica de capital é quando uma empresa compra uma quantidade significativa de capital de outra empresa. Suponha que a empresa compre 45% do capital de uma empresa-alvo, e essa negociação dará à empresa adquirente uma influência significativa na empresa-alvo. Ambas as empresas formaram uma aliança estratégica de capital.
Exemplo: Panasonic, em colaboração com a Tesla motors (2009) para usar suas baterias no carro, o Walmart havia investido na gigante indiana de comércio eletrônico Flipkart.
# 3 - Não patrimonial
Uma aliança estratégica sem capital é um tipo de aliança em que duas empresas concordam em compartilhar recursos para resultar em sinergia.
Exemplo: Parceria entre Starbucks e Kroger, aliança Maruti-Suzuki na Índia.
Razões
- Formar uma aliança estratégica é comprovadamente lucrativo, pois resulta em economias de escala, se planejado e executado de forma adequada.
- Muitas vezes, para competir com o melhor jogador do setor, qualquer um dos outros dois jogadores se aliará.
- Em uma indústria onde o risco é alto devido à natureza do negócio, dois participantes formam uma aliança para mitigar o risco. É a estratégia mais adequada quando uma empresa deseja entrar em um novo mercado.
- Freqüentemente, eles produzem sinergia e atualização técnica de habilidades que irão melhorar o processo de negócios.
- Em um mercado onde a concorrência é acirrada ou muito alta, a aliança estratégica ajudará as empresas a lidar com a competitividade.
- Crie consciência de marca usando a boa vontade de qualquer uma das empresas já estabelecidas.
Riscos associados à aliança estratégica
Formar uma aliança tem seus próprios contras / riscos associados a ela; eles estão listados abaixo.
- Freqüentemente, há custos ocultos que podem não ser visíveis inicialmente, o que prejudica a lucratividade, ou pode haver dificuldades financeiras.
- É um desafio administrar a entidade recém-formada, pois haverá diferenças institucionais e culturais.
- Quaisquer ações realizadas fora do acordo podem afetar o relacionamento e, portanto, a confiança das empresas que formam a aliança.
- A confidencialidade dos dados está em risco, pois ambas as empresas participantes compartilharão informações confidenciais e podem ser facilmente utilizadas indevidamente.
- Uma empresa que comandou uma aliança pode abusar de sua posição e, portanto, desviar-se do propósito real da aliança.
- Pode haver problemas de qualidade relacionados à produção de bens de uma aliança efetivamente formada.
- Devido à aliança, uma empresa com voz melhor em um determinado processo pode perder o controle da operação para a empresa mais forte da aliança.
Desafios
- A diferença cultural pode ser difícil de conter na entidade recém-formada.
- Normalmente, é uma tarefa difícil para os funcionários determinar os objetivos reais da parceria em uma aliança.
- Dois parceiros em uma aliança podem reconhecer que um não é um par ideal para formar uma aliança.
- Pode haver diferenças de opinião entre os parceiros em relação às decisões de negócios.
Vantagens
- A sinergia resultante das alianças pode produzir uma forma eficaz de fabricação e aumentar a lucratividade operacional.
- A Alliance pode economizar muitos fundos que poderiam ser gerados devido à pesquisa de um produto ou outra pesquisa relacionada à fabricação.
- O compartilhamento de recursos pode levar à otimização de recursos, deixando menos ou nenhum recurso ocioso.
- Para entrar em um novo mercado onde o conhecimento da marca é menor, a aliança será útil e tem sua importância,
- Sempre que uma empresa carece de conhecimento técnico, uma aliança pode ajudar a obter o mesmo de outra empresa.
- A aliança pode ter uma boa relação custo-benefício devido à utilização ideal dos recursos e à estratégia adequada do plano de negócios.
Desvantagens
- Devido a parceiros poderosos em uma aliança, outra empresa pode perder o controle operacional do negócio.
- O planejamento ineficiente de aliança pode incorrer em mais perdas do que a perda real sem aliança e, portanto, afetar a lucratividade.
- É um desafio manter os objetivos da aliança atualizados ao longo do tempo.
- Haverá discrepância de gestão devido aos executivos de ambas as firmas parceiras.
- A alocação ótima de recursos é uma etapa crucial. Se não for executado corretamente, poderá prejudicar a lucratividade.
Conclusão
Uma aliança estratégica consiste em duas empresas se unirem para fazer negócios com eficácia e ambas se beneficiam com o mesmo. Existem vários tipos de alianças que são discutidos acima, e cada uma tem seu uso e importância. As empresas devem estar devidamente cientes dessas alianças e escolher entre as opções disponíveis.
As partes envolvidas em uma aliança se beneficiarão dela em termos de processo de negócios eficaz ou entrada em um novo mercado ou utilização ótima de recursos. Portanto, é uma vantagem administrar um negócio, e uma empresa deve estar ciente dos prós e contras antes de finalizar e zerar a estratégia de aliança.
Os objetivos da aliança devem ser definidos claramente. Além disso, a empresa deve ser seletiva na escolha do parceiro, tendo em vista o panorama geral, para que, ao longo de um período de tempo, tudo corra bem e os negócios não sejam afetados.
