Significado da decisão de fazer ou comprar
Uma decisão de fazer ou comprar é uma decisão feita para fabricar um produto / serviço internamente ou comprá-lo de fornecedores externos (terceirização) com base na análise de custo-benefício. Uma decisão completa ou de aceitação pode ser feita usando pesquisa quantitativa ou qualitativa e na maioria das vezes, os resultados da análise quantitativa (análise de custo-benefício) são suficientes para decidir se deve fazer o produto internamente ou comprar (terceirizar) de fora fornecedores.
Como funciona a decisão de fazer ou comprar?
A decisão se aplica a bens e serviços. As empresas comparam os custos e benefícios de produzir bens ou serviços dentro da empresa e consideram os custos e benefícios de obter um fornecedor externo para fornecer os bens e serviços. O valor aqui deve incluir todas as taxas associadas à fabricação (incluindo material, mão de obra, custo de maquinário e espaço), armazenamento, movimentação, impostos, etc. e os benefícios correspondentes devem incluir benefícios em termos de margens aumentadas (para produção interna ) ou baixa exigência de capital (para terceirização).
Análise para decisão de fazer ou comprar
Vamos discutir a análise das decisões de fazer ou comprar.
- Na análise quantitativa, as empresas consideram todos os custos associados à produção interna do produto ou serviço. Esses custos incluem a compra e manutenção de equipamentos, custo das instalações (aluguel, etc.), custo de matéria-prima, custo de conversão, custo de combustível e eletricidade, custo de mão de obra, custo de armazenamento ou armazenamento, custo de transporte e custo de capital. Os benefícios incluem margens mais altas de produção interna.
- O custo associado à produção terceirizada inclui o produto e serviço, transporte, armazenamento e custos de armazenamento e mão de obra para o gerenciamento da logística.
- A decisão fica um pouco mais direta se a empresa não tiver capacidade ociosa para produzir o produto ou serviço. Nesse caso, a administração pode optar pela contratação de um fornecedor externo considerando que não é de importância crítica e que a propriedade intelectual da empresa não está em risco.
- Considerando que a empresa tem capacidade ociosa e já está incorrendo em grande parte dos gastos fixos, ela pode optar por fabricar na própria casa se o custo marginal de fabricação for menor do que custará para comprar de fornecedores externos.
Exemplos de decisão de fazer ou comprar
Para que não discuta exemplos de tomar ou comprar decisões para melhor compreensão.
Exemplo de decisão de fazer ou comprar # 1
Conforme declarado anteriormente, pode haver alguns fatores em jogo que podem influenciar a decisão da empresa de fazer um item em casa ou terceirizá-lo.
Sob tais circunstâncias, dois fatores devem ser considerados:
- Se a capacidade excedente está disponível e
- O custo marginal de fabricação por unidade
Suponha que uma empresa esteja decidindo entre fabricar internamente uma peça que custa $ 26 por unidade, incluindo custo direto, despesas gerais fixas e despesas gerais variáveis, conforme mostrado na tabela abaixo.
A mesma peça está disponível no mercado por US $ 23 por unidade, incluindo o custo de compra, envio e armazenamento, conforme mostrado na tabela abaixo.
A empresa deve fazer ou comprar a peça?
Análise
Se a capacidade excedente disponível permanecer ociosa se o componente for comprado, as despesas do bolso serão de $ 23 por unidade, $ 1 a mais do que o custo variável e direto de fabricação do componente que é $ 22 ($ 15 + $ 7). Portanto, é econômico fazer isso. No entanto, se a empresa estiver utilizando ou puder utilizar a capacidade de fazer alguma outra parte que contribua, digamos, com US $ 4 por unidade de lucros, o custo efetivo de compra do componente será de US $ 19 (US $ 23 menos US $ 4 de contribuição de outros produtos). Nesse caso, seria econômico comprar o componente por US $ 23 por unidade de fora.
O cálculo relevante para a tomada de decisão pode ser o seguinte:
Exemplo de decisão de fazer ou comprar # 2
A gigante dos smartphones Apple Inc. terceiriza a fabricação de todos os seus dispositivos para a China porque a fabricação não é sua competência principal. Também é significativamente mais barato montar as ferramentas na China devido aos custos substancialmente mais baixos. A Apple projeta seus produtos em seu escritório nos Estados Unidos; os produtos são fabricados na China e enviados de volta aos Estados Unidos e outros países para venda.
Fatores considerados para fazer ou comprar decisão
A seguir estão os principais fatores considerados ao decidir fazer o bem ou serviço internamente.
- Preocupações com custos (quando é caro terceirizar)
- Desejo de aumentar o foco da manufatura
- Preocupações de propriedade intelectual
- Preocupações de qualidade
- Fornecedores não confiáveis
- A necessidade de controle de qualidade direto sobre o produto
- Razões emocionais (por exemplo, orgulho)
- Ausência / escassez de fornecedores competentes
- Volume insignificante para um fornecedor potencial
- Redução dos custos de envio e transporte
- Para manter uma fonte de backup
- Razões ambientais
- Razões políticas
A seguir estão os principais fatores considerados ao decidir comprar o produto ou serviço de um fornecedor externo.
- Falta de especialização
- Pesquisa e know-how especializado do fornecedor melhor do que o comprador
- Considerações de custo (mais barato comprar o item)
- Capacidade de fabricação insuficiente ou inexistente no final do comprador
- Eliminando o risco do sourcing
- Requisitos de baixo volume
- O fornecedor está mais equipado que o comprador
- Aquisições e considerações de estoque
- Produto ou serviço não essencial para a estratégia da empresa
- Preferência de Marca
Vantagens da decisão de fazer ou comprar
Algumas das vantagens de tomar ou comprar decisões são as seguintes:
- A descoberta ajuda a escolher a opção mais eficiente para realizar a produção interna de terceirização.
- A decisão auxilia na manobra estratégica do negócio.
- A decisão ajuda a economizar custos para muitas empresas.
- As empresas se beneficiam do custo mais baixo dos erros se pensarem estrategicamente sobre essa decisão.
Conclusão
A decisão de fazer ou comprar deve ser tomada com o máximo cuidado, levando em consideração os benefícios de longo e curto prazo. Existem prós e contras para fazer e comprar; no entanto, geralmente, as empresas tendem a terceirizar funções onde não têm uma competência essencial ou quando o custo de aquisição de componentes ou serviços de fornecedores externos é significativamente mais barato.
