Definição de crescimento externo
Crescimento externo refere-se à estratégia de crescimento inorgânico em que uma empresa usa recursos e capacidades externas, mas não os recursos internos disponíveis, para expandir suas atividades de negócios. Essa estratégia resulta em aumento de vendas e lucratividade por meio da compra de outras empresas ou da construção de um relacionamento comercial com elas.
Estratégias de crescimento externo
As estratégias podem ser amplamente classificadas em dois veículos principais: fusões e aquisições e alianças estratégicas. O fator de diferenciação entre as duas estratégias está na forma como a propriedade muda. Em fusões e aquisições, a propriedade entre as empresas é trocada, enquanto em uma aliança estratégica, as empresas são capazes de manter sua independência enquanto perseguem seus objetivos coletivos.
- Fusões e Aquisições: Normalmente, em uma transação de fusão e aquisição, as empresas trocam sua propriedade. Uma fusão refere-se a uma transação em que duas empresas se combinam para formar uma nova entidade com o consentimento dos conselhos de ambas as empresas envolvidas. Por outro lado, uma aquisição refere-se a uma transação em que a empresa adquirente licita a compra do controle acionário da empresa-alvo, que pode ser com a aprovação do conselho e dos acionistas da empresa-alvo ou sem ela.
- Alianças estratégicas: uma aliança estratégica é ligeiramente diferente de fusões e aquisições, pois não envolve uma troca completa de propriedade entre as empresas envolvidas. Em vez disso, sob esta transação, as empresas participantes agrupam seus recursos e ativos a fim de atingir objetivos coletivos, mantendo sua independência. Uma aliança estratégica pode ser uma aliança patrimonial ou uma aliança não patrimonial.
O negócio
Existem vários motivos pelos quais as empresas optam pelo crescimento externo, e alguns dos principais que impulsionam essa estratégia são os seguintes:
- O crescimento de empresas menores é restringido por recursos limitados e, em tal cenário, a estratégia de crescimento externo se encaixa perfeitamente.
- Essa estratégia resulta em redução do custo de produção, aumento do giro e maior rentabilidade.
- Com o aumento do tamanho, as firmas passam a controlar uma parcela maior dos recursos, o que resulta em maior poder de barganha.
- Essa estratégia também facilita uma combinação de habilidades não gerenciais e gerenciais de diferentes empresas em uma, o que resulta em padrões de desempenho mais elevados.
Usos
Alguns dos principais usos dessa estratégia são os seguintes:
- Ele permite que as empresas acessem mercados mais novos e maiores.
- Isso ajuda as empresas a crescerem para que possam comandar mais poder de mercado.
- Às vezes, as empresas adquirem outra empresa para obter acesso a uma tecnologia nobre ou uma marca mais forte.
- Facilita a diversificação de produtos e serviços.
- Isso ajuda a aumentar a eficiência operacional de um negócio.
Crescimento Externo vs. Crescimento Interno
- No crescimento interno, os recursos internos são usados para aumentar as operações, que podem ser financiadas internamente ou pelo mercado de dívida e ações. Por outro lado, no crescimento externo, uma empresa se engaja em acordos de fusão e aquisição para crescer.
- O crescimento interno se concentra na melhoria da eficiência operacional e na eficiência de custos existentes. Por outro lado, o crescimento externo enfatiza a marca, marketing e publicidade, etc.
- A implementação de uma estratégia de crescimento interno leva mais tempo para produzir resultados, enquanto o crescimento externo é uma abordagem relativamente mais rápida.
- Uma estratégia de crescimento interno envolve menor risco em relação à estratégia de crescimento externo, visto que esta é mais cara.
Vantagens
Algumas das vantagens são as seguintes:
- Ajuda a eliminar despesas ineficientes ao mesmo tempo que promove mais cooperação entre as empresas participantes.
- Permite uma melhor utilização dos recursos, o que pode resultar em aumento da lucratividade.
- Ajuda a penetrar em novos mercados, adquirir mais clientes e diversificar produtos.
- Oferece benefícios de sinergia, o que significa que a produção coletiva das empresas participantes é mais do que cada empresa individualmente pode produzir.
- O aumento no tamanho resulta em economias de escala.
Desvantagens
Algumas das desvantagens são as seguintes:
- Essa estratégia é bastante cara se comparada à estratégia de crescimento interno.
- Resulta na concentração de poder nas mãos de poucos que podem acabar fazendo uso indevido dele.
- Os negócios de fusão e aquisição resultam em empresas de grande porte que podem recorrer ao monopólio.
- A aliança pode acabar em um grande fracasso se houver uma grande diferença no nível de competência e capacidade das empresas combinadas.
