Definição de controle de risco
O controle de risco basicamente significa avaliar e gerenciar os negócios da empresa de uma maneira que detecte e evite que a empresa contra calamidades desnecessárias, como perigos, perdas desnecessárias, etc., que possam ocorrer
Para analisar o risco associado à entidade empresarial, as seguintes etapas devem ser executadas:
- A etapa principal é a análise do ambiente de negócios em que a empresa opera.
- Em seguida, analise as possíveis circunstâncias que podem afetar as atividades do negócio, sejam adversas ou favoráveis, chamadas de riscos.
- Então descobrir as medidas que poderiam ser aplicadas para controlar ou não poderiam ser evitadas ou controladas totalmente para minimizar o efeito disso.
Como funciona?
Conforme explicado acima, a análise oportuna de todas as circunstâncias possíveis que poderiam afetar as atividades de negócios, a empresa poderia facilmente gerenciar os negócios da empresa de forma que o retorno aos acionistas da empresa fosse maximizado. A etapa principal para todo negócio ter sucesso no longo prazo é avaliar o risco e não apenas avaliar se o risco é suficiente. O primeiro passo é implementar medidas que possam controlar esses riscos.
Exemplo de controle de risco
- Suponha que ABC Inc. e XYZ Inc. tenham a mesma unidade de produção em que produzem unidades de celulares. ABC Inc. nomeou e designou apropriadamente o trabalho para o departamento de controle para avaliar os riscos associados às atividades de negócios. Em contraste, a XYZ Inc. não tem nenhum tipo de departamento e gerencia esses riscos conforme e quando eles ocorrem.
- O departamento de controladoria da ABC Inc. informou ao comitê deliberativo sobre a eventualidade de ocorrer escassez de matéria-prima que estão utilizando em suas unidades produtivas nos próximos 20 dias de um mês, o que pode resultar em perda total de $ 50.000.000 para a empresa, por outro lado, a XYZ Inc. não possui tal equipe.
- Após analisar a base, a ABC Inc. criou estoque suficiente para esse período, de forma que o processo de produção não fosse interrompido. Ainda assim, a XYZ Inc., nesta situação, não tem essa ideia. Agora, nesta situação, analisando e controlando ou planejando adequadamente, a ABC Inc. economizou uma perda nocional de $ 50.000.000, que a empresa sofreria. Por outro lado, o processo de produção da XYZ Inc. não teria sequer idéia de tal situação e sofreu um prejuízo enorme por causa de tais riscos, que poderiam ter sido controlados e minimizados.
Estratégias para controle de risco
A próxima etapa após a análise dos riscos do negócio é aplicar medidas que controlem tais riscos, que são as seguintes:
- É para evitar tal situação ou processo que poderia levar a tal situação de risco conhecida como método de prevenção.
- Quando todos os riscos associados não puderam ser controlados, nessa situação, as atividades do negócio devem ser administradas e operadas em um nível em que o efeito deve ser minimizado, conhecido como método de eliminação.
- Quando os riscos não puderam ser controlados ou gerenciados, nessa situação, essa atividade também pode ser terceirizada para alguém e pode ser interrompida em casa para gerenciar o risco conhecido como método de terceirização.
- O método menos utilizado funciona tal como está, o que significa que a empresa se prepara para gerir tais situações à medida que ocorrem, quer resultem em lucro ou prejuízo.
Como o controle de riscos beneficia os negócios?
- Ao proporcionar retorno máximo aos acionistas da empresa por meio do controle de tais riscos, a empresa cria ou desfruta da edição de valor na participação de mercado da empresa.
- Se uma empresa possui uma boa equipe para analisar e controlar os efeitos dos riscos, então ela poderia facilmente se sustentar na situação adversa que pode ocorrer no futuro e poderia minimizar as perdas que poderiam ocorrer por causa de tais riscos.
Importância
Todo negócio tem alguns riscos nos quais uma entidade opera, além desses; existem alguns riscos naturais que não podem ser controlados, mas podem ser evitados para minimizar seus efeitos. A análise adequada dos riscos e a formulação de políticas adequadas sobre tais riscos auxiliam a entidade a atingir seu lema e objetivos, o que indiretamente melhora o valor de mercado e sustenta sua viabilidade em caso de ocorrência de tais riscos e facilita o bom funcionamento do negócio. Percebeu-se que em grandes ou conceituadas organizações estabelecidas globalmente, gerimos uma boa equipe no que se refere à análise e controle de tais riscos.
Controle de risco vs. gerenciamento de risco
- O controle de risco é o primeiro estágio em comparação com o gerenciamento de risco. Em outras palavras, quando os riscos associados aos quais o negócio opera não podem ser totalmente controlados, em seguida, vem a gestão de risco para minimizar o impacto de tais riscos e maximizar a produção e os lucros do negócio.
- O controle de risco é parte integrante da gestão de risco. Em outras palavras, a gestão de risco tem um escopo mais amplo em comparação ao controle de risco.
Conclusão
Para concluir, desempenha um papel vital no sucesso de qualquer empreendimento, o que significa atingir as metas e objetivos do negócio e conduzir as atividades empresariais conforme planejado, é necessário analisar o impacto dos diversos tipos de riscos e prevenir ou minimizar o efeito de tais riscos no negócio. Pode-se dizer facilmente que, esteja a empresa em qualquer nível, a avaliação e o gerenciamento adequados dos riscos associados às atividades comerciais também é um passo significativo para ajudar qualquer empresa a atingir seu objetivo.
